3月15日，三月兔亭创业咖啡馆。
Derek Li 梳理书本脉络，分享实操经验。
Derek Li（李麟德）首先为大家梳理了《30天软件开发—告别瀑布拥抱敏捷》一书的脉络，并穿插了自己的实际经验，对大家阅读此书提供了很好的引导。
Finisar Corp. 的开发团队分享敏捷实施经验。
茶歇之后，FinisarCorporation软件服务部门的三位小伙子（dev，PO，SM）给大家介绍了他们实施敏捷六个月的美丽与哀愁。他们充满激情，斗志昂扬，给大家留下了深刻的印象。整个活动举办的非常成功，大家踊跃发言，碰撞思想的火花，也非常期待第二季和第三季的读书会活动。
与会者进行自我介绍与分享。
我从2010年开始接触敏捷，今天当我再回头看看这些年的历程，也想与大家分享一些我的体会。首先，让我从一个问题开始。
"Cartman,你说的敏捷(Scrum)对人的要求太高了！"这是我每次讲敏捷的时候，大家都会问到的问题，这个问题的结论如何，请大家耐心看完，相信每个人都能找到答案。
敏捷是什么？敏捷就是敏捷，就是快。正所谓天下武功,唯快不破。为什么要敏捷？为什么要快？处在今天这样飞速发展的时代，昨天你刚有一个想法，今天很可能有人已经实现，今天还很有创意的idea，明天可能被更好的打败了。这是不幸，还是机会？就看你从什么角度看待这个问题。唯有一点，如果你不变，别人会变，你不适应，别人会适应，你不快，别人会快！你是要主动出击，还是被动追赶，取决于你当下的决定和行动。你能指望一个做了超过半年的项目投放到市场上后依然保持领先？十年前或许可以，但绝不是今天。所以你要快，快过客户天马行空的想法，快过竞争对手策马奔腾的追赶！“这不现实，Cartman”，所以你又想说服自己这不可能么？当你的字典里始终保留“不可能"三个字的时候，你就永远不可能成功。
敏捷是一种改变，一种革命，一种对现行模式的冲击，所以要想走的好，走的远，我认为，对每个人都提出了三点要求。
一．做敏捷的人要有信心
要相信敏捷一定可以改变现状，重塑自我，超出客户预期，完成所谓不可能完成的任务。以下两张图示VersionOne在2013完成的第八次年度敏捷状态调查，(最新的2014年度敏捷调查将会在近期提供，大家可以关注VersionOne网站，twitter以获得最新消息)
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
很多人都说，要在公司推行敏捷，一定要高层领导支持，我完全同意。如果碰巧，高层领导很懂敏捷，就更好了，这样在他碰巧有空的时候可以让销售，市场，研发，采购，质量保证等职能部门坐到一个桌子前一起敏捷。可是，我们真的能有这么多碰巧么？我们的现实是怎么样的？如果高层领导给你机会，让你敏捷，一定要抱着他的大腿，连说感谢，因为，他给了你改变世界的机会。接下来的事，就是每个人，每个"你"，每个"我"要去做的事，让他相信，他做了正确的决定，给他信心，让他信任你，可以一如既往的支持你。
“信任是一种很难定义的事物。社会学家将之称为社会资本。他们发现，信任是由事件驱动的，小而频繁的表现或活动，较之那些大但只是偶尔发生的表现或活动而言，更能增进信任点的产生。”
“在课堂上，我会设问女学员与某位男士第一次约会后的感觉。我会假设她的那次约会很愉快，但是之后两个星期他都没有给她打电话；而某一天，他忽然满脸歉意地拿着一束鲜花出现在她家门口。我要他把这位男士和另一种类型的男士进行比较。另一种类型的男士，会在当晚约会回家的路上给他发短信说，‘今晚和你在一起的时光太美好了，我真的很想能够再次见到你。明天给你打电话可以吗？’并且第二天真的打电话过来了。猜猜女学员更喜欢哪一位？微小表现往往不费分文，较之那些大而昂贵(甚至夸张)但偶尔发生的表现而言，能够建立更多的信任”。--DavidJ. Anderson《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》
二.做敏捷的人都要有置之死地而后生的勇气。
敢做，做一切敏捷推崇的实践，“敢”不是逞匹夫之勇，而是谋定而后动的智慧。有计划有策略的引入敏捷思维方式和做事习惯。敢做决定，敢改变现状，敢提出建议。敢错，不确定是这个世界上最确定的事，做任何事都不能保证一次成功，人类的进步本身也是不断试错，不断前进。在敏捷实践中更是如此，既然是一场革命，就要坚持到底，错了不可怕，错了可以改，怕的是人人墨守成规，抱着长期以来所谓的"我们公司就是这样"的想法，不思进取。敢破，破除一切不合理的现状，连问5个为什么，把问题想清楚，从根本上找到解决方法，而不仅仅是用所谓的临时方案。当你的系统里到处都是临时方案的时候，那就不是风险，而是灾难了。敢想，想尽一切办法解决问题，跳出当前的条条框框，不要把自己局限在思维定式当中。
“第一次参加腾讯的培训时，老师提了一个问题：用一东西比喻管理是什么？给7个小组5分钟时间讨论，然后分别上台分享他们自己的思考。首先让我吃惊的就是各小组的队名——三年过后不太记得了，只留下“超出我想象”的印象；接下来让我吃惊的是每个组抢着上台发言，气氛之活跃令我吃惊；最大的感受来自各小组的回答。第一组上台讲管理是旗帜，然后从愿景、方向、规范、节奏、沟通5个角度进行解释，我心里想，接下来的小组有麻烦了，第一组似乎把标准答案讲出来了，其他小组该怎么办啊？没想到第二组上来讲的观点是管理是梳子，然后从规范制度、融入其中、引导带领、结果是流畅/目标导向四个角度进行了解释，与第一组完全不同的思路。我心里为后面的5个小组捏了把汗，结果他们分别从汽车、牧羊犬、智能手机、围棋、积木的角度进行了解释，每个组都有道理，并且一个比一个好玩，讲述间充满了欢笑”--徐昊马斌《时代的变换 互联网构建新世界》
三.做敏捷的人要谦虚。
所谓谦虚就是要好学，不停的学。学习分两种，一种从自身的经验中学，一种从别人的经验中学。全世界有很多企业，机构，团队实施敏捷，有那么多的网络资源，书籍可以学，每年有很多敏捷的活动在世界各地进行，这些都是你进步的阶梯。学完以后要用，用完要总结，总结完再和大家分享，形成一个良性循环。学习的目的，不仅在于获得知识，更重要的是要引发思考。
“当然，我们不仅仅可以向自己提问，也可以向其他人提问，向高手求教，向智者参习。但是归根结底，这些问题还得需由我们自己来解答，别人的帮助只是一种推动，但心智构建的过程是无法由他人替代的。
因此，问题是将我们引向深度学习的起点。一位优秀的深度学习者，必定是一个优秀的提问者，他从阅读、观察和思考的过程中产生问题，先解答表层的、容易的那部分，留下深度的、探索式的问题给自己，被问题所困扰和折磨，同时开启之后的求知之路。”—采铜《深度学习的艺术》
我们回到文章开头提的问题，敏捷(scrum)对人的要求高么？抛开敏捷这个框架，我们从个人成长这个方面来说，大家觉得上面说的这些要求高么？我们所处的这个知识大爆炸的时代，安于现状就意味着落后，这些要求不是敏捷对你的要求，这应该是你自己对自己的要求，而这一切一定都是值得的。当我们把一切都融会贯通的时候，又会达到一个新的高度，比"为快不破"更高的“无招胜有招”的境界。
By 吴继宗(Cartman)
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关于瀑布和敏捷面临的“测不准问题”，这是误差和置信度的关系，在动态信息量不增加的前提下，我们来对比一下瀑布和静态而机械的敏捷：
1.瀑布用文档和合同硬性限定置信度在较高水平，导致结果与客户需求的真值有较大误差；
2.不大幅改进交流的信息带宽的静态而机械的敏捷，会走到另一个极端，虽然每次交流都较低误差逼近了客户的数学期望，但前提是总有某些横生枝节的需求不得不舍弃。客户的需求可视化分析后增加一维权重指标成为“需求地图”，一旦客户的需求地图在开发期级别的时间尺度上，因为样本的增加而发生了重大的重心偏移，瀑布就成了守株待兔，而静态而机械的敏捷就成了刻舟求剑。
所以表面上的瀑布与敏捷之争，是客户承诺的误差和置信度问题，背后核心是客户需求全面化清晰化过程中的测量如何收敛的问题。只有更高带宽的动态自适应的真正敏捷，才可以解决这个问题。我们今天提出这个问题时的认识，距离解决这个问题所需要的思维的深度和广度，还有一定距离。
此外，敏捷和瀑布并非完全对立，完全的敏捷过于理想，我们人的学习能力和沟通水平成了瓶颈，并且人的信任和信心毅力也不能无限透支。有机结合是现阶段必然的过度。
By 范磊
整理：Fei
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感谢贡献者：
Jim Wang
Derek Li
蜂蜜笔记团队
三月兔亭创业咖啡馆
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