比较独立地跟了拍照搜索这个产品一段时间后的反省。
我个人认为这是我入职百度以后做的最有意思，在有一段时间内自由度也相对高的项目。
很多朋友都说这个没用啊，从在去年7月份立项到现在来看，技术确实还不成熟得很，但我觉得这事是值得去做的。
长远来看，图像和语音会有更多的运用是毋庸置疑的。
但目前的现实是和语音比起来，图像可应用的地方更少，而且当去掉其他运用场景，局限到搜索时，可发挥的空间就更小了，能做的事情甚至掰着手指头都能数出来。而这些事情目前都不足以撑起老板拍的量，也不足以吸引足够的用户持续来用，这也是大家都看衰的原因。
但于我个人来讲，这是难得的一个超有意思，而且由于预期较低，可以有超高实践空间和自由度的项目。
我承认，这是执行者和老板的区别……
借用之前leader的话，有机会开一架直升机，开毁了也会有人为你开毁的经验买单，比继续去造一辆明显不比市面上更出色的汽车来的有意思，
毕竟还是年轻人，贪图新鲜刺激。
抛去这样个人的享乐主义，我也是真心喜欢这样前沿技术的应用，能作为源头催生出一片新领域的东西。对这种感觉的向往，大概是我从一开始会读电子信息专业、会转互联网、会当产品的初心了。
嗯没错没错，社交很酷，约炮也是刚需，游戏电商离钱近，
但是，
当有机会去接触一个引擎核心的机会，真是挺爽的
所以虽然它现在还不够成熟，但很酷。而且我认为这是一条必经的探索之路，不管是在哪个公司哪个国家，一定会有人来做这些东西。就算现在这个时间窗口不对，它还无法壮大，但成败于我个人影响不大，反而让我可以成为这条路上最早探索的那拨人，逼格够高无法拒绝，哈哈哈哈哈，我真是太俗气太天真了。。。。
废话太多，以下才是正儿八经的反省：
1、8月项目上线到iOS拍题的12月上线，中间跨了一个大季度，所以需求如此明显的情况下我都无法想象我在干啥？汇报、分析论证、沟通可行性，事后回想太扯淡了，速度是生命啊！一个拍题行业整体爆发的黄金下半年就这样错过了。
虽然质量不好，一上线也立马知道哪拖了后腿，及时改方案，迭代还是很健康，前途也是算光明。虽然这些后腿本来可以早点干掉，受了较多老板的影响，但也算难避免的试错过程。
可惜又碰上部门架构调整，这一下又给耽搁了，所有排期往后延了两个月吧，看着都心累。
ohmygod，如果一开始果断点，这个类别现在应该已经可以镇场子了。
2、浪费的时间里，那个人脸交友，现在倒回去看实在是不靠谱。诶但事先也真没人能拍板子说肯定干不起来，于是怀着试试的态度试试吧，反正也主要是别的部门在操心。“和自己长得像的人适合当对象”、“和自己长得像的人适合约炮”，这是多么扯的立足点啊。还是运营同学当时说的在理“男的就给他推荐美女好了”。试错这事，也至少应该先试靠谱的嗯，也不要以为包给别人就省心，始终会占用很多的资源。
3、浪费的时间里，做那个多主体实在更不靠谱。经典的设想了一个很未来才会有的情况，然后太早做了一个解决方案的情况。架子搭太早半毛钱好处都没有。但不搭吧，这段时间，总有各种人包括老大会chanllege这种情况下怎么办呢？扛一扛，混过去，先做重要的。
（补充，这种情况下的时候就已经成了啊，饿的时候不要担心饱了被噎到啊）
5、说到人脸，也是另一个值得讨论的话题，一句不娱乐就统统打死了，那你干嘛要在搜黑洞的时候做一个黑洞效果呢？度厂这点真是了无生趣，有技术男的严谨，却没有技术男的闷骚，却不知这闷骚还是很有魅力的。既然每个人都关心自己，都想了解自己，作为一个生存期，且在这方面技术也很成熟，完全可以多试试，多变化，是一个值得长期探索的方向啊。一句娱乐化就一点不做也真是矫枉过正。
（补充，市面上一种how old are you，哪怕也是热一下，总比冷死好）
6、其他吧，这个项目事实在有些冗杂，就像搜索刚起步，看着大量长尾需求还效果不好，会非常非常烦躁疲惫。这个时候沉下心来梳理好类别，做好评估，把关注的数据整好实在是一件很重要的事情，基本功练好，之后走的才踏实。
（补充，踏实这句话，不会错的）
7、另一个角度来说，做搜索还是很爽的，需求分布在那里，挨着做优化好就行，这个角度大概可以理解为什么说百度开发强势一些，因为要做的事情就摆在那里，PM搞项目管理和部门沟通的时间还更多一些，不太需要操心下一步做什么。虽然来了大搜发现，比起大搜研发的强势，移动完全就是小儿科。
大概总结吧
- 基础内功不急不躁要做好，不然之后都无凭据可依
- 专注核心场景，集中快速尝试，尽力排除外力阻碍。
- 什么统一、通用、搭框架，所有不提用户场景不提用户价值就凭空为了统一而统一的产品搭架子，都是耍流氓，耍流氓！！！
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