燕晓：职业撰稿人
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2011年，快餐巨头真功夫的蔡达标和潘宇海之间，上演了一场股权争斗大戏，让所有股权均分的企业打了个寒战，仿佛看到了自己的明天。
没错，真功夫就是因为一开始股权结构设计不合理，埋下了定时炸弹，导致后期企业发展得越好，产生的破坏性就越大。
1994年，潘宇海邀请姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标共同投资，将自己经营了几年的168甜品店改为168快餐店,这就是真功夫连锁餐饮的前身。
他们两家各出资4万元，当时的股权结构是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%，这事就风风火火地干了起来。
2006年9月，蔡达标夫妇离婚，潘敏峰所持股权全部归蔡达标所有。此时，蔡达标和潘宇海形成了股权均分的状态，他们各占50%。
2007年，资本方开始加入真功夫，蔡达标的影响力越来越大，潘宇海被边缘化。于是，两人开始了旷日持久的股权纷争，最终，以蔡达标“涉嫌经济犯罪”被拘捕而落下帷幕。
而真功夫也错过了最佳发展期，一家餐饮帝国从此慢慢淡出人们的视线。
不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。
若没有一个全局观去思考股权合伙的问题，这样的悲剧还会不断上演。
在《一图搞定股权合伙》一书中提出，企业要用系统思维来看待创业股权合伙，为了方便读者阅读，本书创新地将全流程系统认知模型，绘制成一张地图，让我们能够从全局的角度出发，思考如何利用好股权这个工具，打造健康的商业帝国。
作者李寒冰和李永黎，都是著名的股权财税规划专家。他俩曾为近百家国有企业、中小企业提供过战略咨询、股权结构设计、股权激励、企业托管等类型的管理咨询服务，有着丰富的实战经验。
本书用视觉导图+每章小结+划线关键字+生动案例的组合形式，让我们在轻松的阅读体验中，搞定股权难题。
想要设计出适合自己的股权规划，还得先从股权设计的底层逻辑说起。
01 实力，才是真正的话语权
2014年5月23日，京东在美国的纳斯达克证券交易所上市。刘强东在上市之前，融资了五次，共计23亿美元，这个过程中，他的股权被不断地稀释。
刘强东是一个“嗜权如命”的人，他曾经坦言道：“如果不能控制一家企业，我宁愿把它卖掉。”
那么，刘强东是如何解决股权虽然被稀释，但“控制权”依然抓在手里这个问题的呢？
原来，京东的招股说明书上显示，京东上市前，有11家投资人将投票表决权委托给刘强东行使，所以，刘强东虽然只持股20%左右，却掌控了超过半数的投票表决权。
许多企业在控制权方面存在这样的误区，有的认为一定要死守股权比例生命线；有的则认为要用有限合伙企业制度来将股东的权力限制住才安全；还有的人想方设法让对方把投票权委托给自己。
总之，眉毛胡子一把抓，所有提升控制权的招数都用上了，大家都想学习刘强东的“霸王条款”，认为死死抓住控制权就万事大吉。
其实，在战场上拿不到的，在谈判桌上也别想拿到。在谈判桌上能达成什么样的协议，是由双方的实力决定的。
刘强东是靠着自己的实力面向众多投资机构，他的潜台词是：想发财的投资我，但是，必须接受我定的游戏规则。
可见，股权规划设计的控制权本质是来自自己的价值创造能力。
想当老大，就得拿出当老大的实力，能带着大家创造价值的人，才值得托付。
02 放下性格，方能彼此成就
1994年，四川简阳出现了一家小火锅店，合伙人一共四位，发起人张勇没出一分钱，其他三位一共凑了8000元，一合计，四人各占25%的股份，撸起袖子就开干了。
这家小火锅店就是后来名满天下的“海底捞”，这四位青年情投意合，结成了两对夫妻，各持股50%。
随着公司不断发展，一分钱没出的张勇认为其他三名股东跟不上企业的发展思路，毫不留情地让他们离开了公司。
首先被请出公司的是张勇自己的太太和合伙人施永宏的太太。
2007年，当13年的企业进入了快速发展期时，张勇却提出让20年的好友施永宏也离开公司。
最让人感觉不合理的是，张勇要以原始出资额的价格，来收购施永宏18%的股权，这样，他就占68%，成为绝对控股的股东。
匪夷所思的是，施永宏竟然欣然接受了。
事后他坦然地说：“开始我也想不通，后来我想通了，股份虽然少了，赚的钱却多了，同时也清闲了。而且，他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”
施永宏与张勇合作多年，已经形成了共同的价值观，他明白，张勇不是为了霸占那18%的股权，而是需要通过绝对的控股权带领公司发展得更好。
小合作放下自我，彼此尊重；大合作放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。
美国著名管理学家切斯特·巴纳德认为，构成组织的三个基本要素是：共同的目标、协作的意愿和信息的交流。
作者认为，这三个基本要素，也是构建股权合伙人生态的灵魂。
03 控股只是手段，构建生态才是目标
创业之初，海底捞和真功夫一样，是股权均分的架构，但真功夫最终对簿公堂走向衰败，而海底捞却成功实现华丽上市，皆大欢喜。
这其中的区别在于，潘宇海和蔡达标的价值观已经出现了分歧，而施永宏和张勇的目标是一致的。可见，是否能够走得下去，从一开始就决定了。
始于构想，分于三观。
从某种意义上来说，合伙人就像是一对伴侣，他们需要彼此了解、相互认同、价值观统一，在这个基础上，才有可能长久且稳固地发展。
那么，我们在进行股权规划设计时，就要明白，控制权只是手段，构建股权合伙人生态才是目标。
如何构建股权合伙人生态呢？这个呀，不仅需要“硬”骨架，还需要“软”灵魂。
作者将《公司法》的核心内容总结为“三层三事三权体系”，这个是搭建股权制度结构的基础，也是股权合伙人生态的“硬”骨架。
一，三层：董事会、监事会、经理人并称为三层。董事会是公司的权力中枢，为股东创造价值；监事会主要是监督董事会和经理层的运行情况，以免上下串通损害股东利益；经理层则对董事会负责，是具体的落地执行者。
二，三事：即责任、权力和利益。这需要在责任承担者身上实现动态平衡，而打造良好的股权合伙人生态，核心是要针对三层的所有成员，做好职、权、利的安排。
三，三权：即人权、事权和财权。顶层抓表决权，下层控人权，保持每一位成员自身的责、权、利是对等的，继而根据创造的价值获得利益。
搭好“硬”骨架后，我们需要为企业注入文化基因，构建股权合伙人生态的“软”灵魂。
建立文化灵魂，其底层逻辑就是一个组织得以存在的三个必要条件：要有使命、愿景、价值观作为共同的目标，要基于责任与信任激发股权合伙人产生协作的意愿，要通过开放和透明让彼此之间完成信息的顺畅交流。
如此“软硬兼施”，便完成了股权规划的设计。但是，完成设计只是万里长征迈出了第一步。
“欲戴皇冠，必承其重”，作为创业者来说，不仅要有强大的价值创造能力和勇敢的担当精神，还要能够通过这样的股权机制设计引导所有人一起共赴远方。
这个过程，或许还要经历九九八十一难，方能修得正果。
04 写在最后
一起合作，谋求的是相互成就。若在企业合伙中总是受伤，先别抱怨自己遇到的人都不靠谱。如果别人总这么对你，那一定是你教会了别人用这样的方式对你。
现在已经不再是单打独斗的年代，抱团取暖，就必须把规则定在前面。
丘吉尔曾经说过，没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。只有大家都能获得收益，才能够实现可持续发展。
本书用一张地图、八种思维，轻松完成股权合伙顶层设计，还附赠了超大的《创业股权合伙地图》和300多页股权知识PPT，手把手帮助我们塑造股权思维，实操股权设计。
眼界决定境界，胸怀决定格局，只有升级思维认知能力，才是搞定股权合伙的终极武器。
企业做大做强是一个庞大复杂的系统工程，有时候，还要经历九死一生，相信，这本《一图搞定股权合伙》，一定是陪你行走江湖的如意锦囊。
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