1.战略

《孙子兵法》算是中国最早对“战略”进行全局筹划的著作。

杜牧曾对其注解说：“胜负既定，然后兴师动众。”

一个国家、一个企业、哪怕一个人，全局谋划后，再开始具体的实施工作，才不至于一着不慎满盘皆输。

战略是一个大范围、长时间的规划，像国家的五年规划、十年建设等。

企业也需要战略部署，BMGovernance公司设计的企业战略分析模型中将“战略”定义为完成目标的路线、方法，而实施路线、方法的能力就是战略能力。

虽说，世上没有白走的路每一步都算数，但有些经历千辛万苦获得的感悟可能只是别人的起点。

“工欲善其事必先利其器”，对个人而言如果能有更长时间一点的规划，远望目标，脚下再崎岖的路也会好走一些。

2.业务与技术

当我们还处于传统、固化的思维中时，认定业务才是带动技术转变的源动力，业务有需求才能联动技术做相应的调整以满足需求。

但是，随着技术的迅猛发展，尤其是“ABCD技术”的日新月异，开始带给人们无限的遐想与创新。

ABCD技术指的是A人工智能（Artificial Intelligence） ，B区块链（Block Chain）， C云计算（Cloud），D——大数据（Big Data）。

这些技术的突出表现扭转了原来被动的局势，开始主动出击激发业务有了新的发展方向。

3.数字化

随着十四五规划中对“加快数字化发展，建设数字中国”问题讨论的展开，各企业都开始摩拳擦掌准备大干一场，防止被数字化洪流所淹没。

但是，数字化转型不仅涉及到企业上下思维的转变，还会牵涉到整个组织架构的转变，运营方式、数据处理方式的转变等等。

这些转变不是一个口号或者一个命令就能贯彻执行起来的，这需要一个缜密的战略部署。

4.写在最后

作为一只井底之蛙，埋头于经营自己的井口之家，简单而快乐，其实没什么不好。

但是，如果哪天抬头不小心看到了耀眼的星空，内心突然有了一个小小的探索的念头，它的内心将变得复杂而苦恼，这就是生长痛吧。

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