十行采集：
1.真正领导核心的形成有五要点：
•需要斗争和磨合。
•领导核心的成员需要实力相当或者势均力敌，需要两个人及以上。
•领导核心中的几个人在精神和心理上不是从属关系。
•需要够分量。
•资合人合不如心合。
2.因为形成的原因和环境不同，领导核心的形式也各异。包括：以血缘为基础；以地缘为基础；以理想信念为基础。
领导核心成员之间只能有合作，不能有竞争，这是一条铁律。
3.宋江时期的梁山领导核心是有效典范：
核心的核心很明确。
领导核心同心同德。
领导核心分工明确。
宋江授权、收权自如。
4.构建领导核心需要把握六方面：
•以人为先。合适的人可遇不可求。
•机制为基。适当的机制不可或缺。
•格局第一。能力第二。
•防微杜渐。保持沟通顺畅，尽量防止不必要的误会，对事不对人。
•自律为本。
•好聚好散。领导核心是一个动态变化的存在（形成—发展—消亡—再形成）。
5.全局何其大，但根本的有两条：把握战略和抓住干部。即，要在经营和管理当中时刻关注、干预、把握这两件事情：
一是确立组织的目标，以及要实现目标所走的路径；二是为了走通路径、实现目标，要倚靠什么样的干部队伍。
6.永远不要忽视仪式，琐碎的仪式包含复杂的心理，这里体现敏锐的控局意识。
7.掌控全局既需要充实内在，也需要娴熟套路。一把手对战略和路线的娴熟程度，本质上也是掌握、塑造和培养干部队伍的一个重要方面。
8.细节决定成败包含三层意思：
•不注重细节会导致失败；
•注重细节会有利于成功；
•过于注重细节会导致挫折。
9.吴用从选择晁盖到选择宋江，他选择的是一种趋势，大势如此，则必须如此！这是文人的共同特点：因人成事。
10.什么细节不能放：
•事关路线和战略的事。
•领兵出战和人事安排方面的事情。
•对仪式性场合的把控非常精细。
一行精华：
构建领导核心需要把握六方面：
以人为先。机制为基。格局第一。
防微杜渐。自律为本。好聚好散。
全局的根本在于：把握战略和抓住干部。
触动，反思，改变：
领导者的所有管理手段，都必须通过核心管理层才能施展，因此建立并管理好领导核心就是重中之重。
领导核心与领导基层的最大差异不在于被管理者的身份，而是能否不忘初心。
不论管理谁，立规矩、选人才、上手段这些基本管理操作，本质都是一样的。
但是，随着领导层级的逐渐上升，领导者距离一线真实情况也就越来越远了，从心态到想法，必然会发生变化。
所以非常有必要经常反思，看看自己有没有偏离当初的愿景和价值观（宋头领与宋押司还是不是一个人）。
只有对自己的内心时时警醒，才有可能真正做到正向的以身作则，才能构建并管理好组织的领导核心。所以，核心要义还是那句话：反求诸己。
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