随着全民健身的提倡，越来越多的人开始关注健康，加入健身行列。这使全国的瑜伽市场一下激荡起来，各地建新馆，扩店面此起彼伏，好不热闹。
北京一些做的还不错的馆，也在积极的扩建筹备中，如：优胜美地开启社区智能馆yoyoga的战略突破，目标是100家店；梵音瑜伽也相继在深圳、北京等地家会馆；新晋社区连锁omcat、桔子瑜伽也在迅速增加门店数量；卡莫瑜伽的美学智能馆也在近期开启合伙人馆主战略；互联网平台wake也布局线下门店业务；其中品牌瑜舍瑜伽获千万元级Pre-A轮融资。
因此2017年至2018年将会是瑜伽界的一个巨变时期。竞争的日益激烈必将促使瑜伽行业的走向逐渐成熟，这一点毫无疑问，正如同“大浪淘沙，筛选反复”。
2017年开始飞速发展的社区连锁工作室有着以下特点：
面积在200㎡左右，辐射范围为10分钟的路程半径，每次上课人数低于10人，收费偏大众化，课程趋于标准化流程化，有的会突出功能性个性化。这种类型的馆一般投资为20-30万元，开店周期一个月左右。针对客户群体大多为零基础者，客户开发与引流基本依靠线上平台。
下面我们来谈一下传统瑜伽馆和瑜伽老师的现状：
1. ）300平以下的工作室、家庭类工作室是先期受冲击最大的对象。
他们将要面对周边3公里内10家以上的同类工作室竞争，这些同业不需要专门的销售团队，客户开发、运营基本依靠平台及系统，单节课程、私教费用超低，教练支出费用低，课程有专门的体系。
2. ）300平以上的会馆在一段时间内受此影响并不大，毕竟提供的服务体验不同。但业绩难有多大增长，因为会馆容量有限，周边资源也开发殆尽。
新起来的瑜伽馆：资金雄厚、运营效率高、支出层本低、课程实用和经济、到达便捷，我知道有的连锁从选址、装修到人员内训28天搞定。
那么传统瑜伽馆要怎么和他们竞争？这是值得我们思考的。
瑜伽老师：我把瑜伽老师分三个时期
1.学徒期入行1-3年
2.成长期入行3-5年
3.成熟期入行5-8年
先说2、3类的老师：2、3类是比较尴尬的一类人群，高不成低不就，他们面临着新人不断入行，自己在专业上又有些难以突破的瓶颈，而且大课能力不强，多偏重私教，课程风格杂乱. 他们的课时费一般在80-100元，私教课时费100元左右，每月课量80-100节，课程对象都是小白用户。
但也不能说他们就只能一直停留在此，什么事情都需要一个过程，如果他们能把握好课程主题、风格简洁，心态放好一段时期之后便会进入优秀老师、明星老师。
1类的老师，安心选择正规的连锁品牌至少在成长期不需要像兼职那样奔波，收入也可以保证，如果企业的价值观和发展与其同步，成为管理层、店合伙人也是不错的，至少风险会小一些！
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