管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障。企业只有运用新的理论指导管理，才能在时代的变化中求生存，在不断地创新中谋发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。新与成商学院小编认为我们需要做到下面时间事情。
1、问清楚工作的目标与要求，避免重复作业与减少错误的机会。
有的时候，我们身在职场不知道自己应该做什么？或者说不知道某个目标对自己的工作会有什么样的影响？这个目标对自身个工作有何意义？所以如果在做某项工作之前，我们先理清楚所有的问题后，再开始工作，也许会感觉更轻松，更得心应手。
2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
职场中，拒绝的技巧是非常重要的工作沟通能力。只有您最清楚自己的工作情况，您必须对自己负责，管理自己的时间与工作，不应让别人的额外要求，让自己陷入忙乱的局面。
3、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担。
很多时候，我们不可能同时完成多项工作，也许这个时候我们就应该主动帮助老板订出工作的优先级。告知领导，您不是不做，但是凡事都有先有后。您可以事先衡量哪些工作可以为公司带来最大的效益，必须优先处理。然后列出手中有哪些工作正在进行，需要哪些支持才能在期限内完成。
4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意。
职场中，要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。所以报告内容一定要精简、切中要点，最重要的是能够帮助自己快速的做决策。
5、演示文稿ppt时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间。
一份好的演示文稿，必须能产生影响力，改变对方的决定。在制作演示文稿时，我们时常忘了听众的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正确的传达讯息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为您的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。因此，重点不在于演示文稿，而是沟通的品质。您不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响对方。
6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上。
电子邮件以及实时通讯技术是一种幸福，同样也是一种诅咒。因为它，我们可以看到全世界，也因为它，我们可能会被杂乱、没有焦点、不必要的讯息给淹没，此时我们要做的是知道何时要该关闭自己的虚拟沟通之门。
7、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会。
每一个人的时间与注意力是有限的，电子邮件的内容愈精简愈好，不仅可以节省自己的时间，更能吸引收件人的注意，提高响应的机率，否则您的电子邮件就会成为对方90％的删除名单之中。所以说，我们必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的讯息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。
8、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。
如果遇到的主管，完全没有沟通的可能时，这时候我们就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。此时我们要做的，就是做出选择，比如自己是否能够接受这样的工作环境？是否能做到凡事只依照主管的意见做事等等问题。
9、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到自己需要的资源。
当您第一次提出要求时，最重要的是让老板了解您的提案，会议时间愈短愈好，最好不要超过15分钟的时间。老板对您的信任来自于您解决问题的能力，所以您必须从不同的角度去思考。如果老板信任您可以真正解决问题，为公司创造利益，自然而然可以得到您要的预算。但是如果他对您没有足够的信任，即使公司有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算，都很困难。
10、专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正有好的表现。
公司真正的目标是扩大控制、减少成本，绩效评量的制度让公司有合法的借口可以开除不适任的员工。要有好的绩效，您的出发点是工作本身，而非绩效评量。您只要想到以下的问题：该怎么把这件事情做好？您必须加强自己哪方面的能力？当您顺利完成目标、有了具体的成果，自然会有好的评量结果。
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