晚上10点开会

第二天复盘，每个人的感受和接下来做事的行动计划

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固定时间线：

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早上任务：看公告

中午讨论：12:30-13:30

下午思考：整理

晚上复盘：文字输出

团队高效条件：

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聚焦目标，高效聚焦在事

无事静音，有指令再发言

团队规划，提前做好准备

说开就开，聚焦事本身

随时回来，主管定方向

解读报告前了解：

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效率聚焦，聚焦效率

头脑风暴临时活动要I 解读报告写下报告要C

团队背景、组织框架、成员特质

团队分析

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团队领导：大白:

成员需要认可鼓励

对团队成员公开赞美、关注到人

玉麟老师本身是DI、调试了CS。

比如我和大白说不知道安排，没法写计划，应该换个方式，领导，今天大致安排是什么？我们再去计划。

要想收获大，把训练营当做一场生涯，从一开始全情投入

和领导的沟通：让主管自己明白自己的目标
引导领导带领大家找出方向。

一句话：主管高，过火了，很可能过犹不及 主管低：尚不足小伙伴有期待

一般都是自己不能承受压力，准备让顾问介入，用别人的力量影响她人。

我们可以做的是岗位调整

时刻想着报告（取长补短）

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复盘下午团队展示：

哈喽，在座的各位贵宾，大家晚上好，我是神奇女侠咨询顾问有限公司的CEO大白，和4位美丽、智慧的女侠不期而遇，一拍即合，共同创办了神奇女侠管理咨询有限公司。
电影中的神奇女侠，获得神之助力，天赐禀赋，捍卫人类世界和平与正义。

我们的神奇女侠，聚集多方优势，蓄势待发，帮助案主解决问题和烦恼。

积极实践经验足——专业

思维活跃创意多——灵活

涉多领域维度广——全面

神奇女侠企业目标：

专业高效、跨界多赢。发挥专业力量，打造卓越咨询

神奇女侠的愿景：

协助每位，成为自己的导师。让每个咨询者在灯塔指引下，看到更多希望和可能三表中的某个特质很低，如何提高（调试）

D、I、S、C四种特质，没有好坏之分。

觉察自己，接纳自己、改变自己

——循序渐进

发挥高特质优势，有意识调试低特质。

——游刃有余

增强向上调整的能力，领悟向下调整的智慧

——日积月累

神奇女侠咨询宗旨：结合客户需求，发挥专业能力，多维度帮助客户解决问题！

报告解读

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盲评是咨询基础

咨询重在问沟通

一对一问题引导

顾问的能力不仅有咨询能力，还有管理能力，平衡能力，可迁移到各个行业。

总结：

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玉麟：时刻关注团队报告，可以考虑如何和高I同事怎么说，和高ISC领导怎么说

加薪：想上调整向下调整

向上调整是能力，向下调整是智慧

增强向上调整的能力，领悟向下调整的智慧

张蕾：1、回头看2、很有信心很安全

华琳：大家都要调整。对管理能力的启发，比如和团队领导该怎么说？