在民营企业这二十的发展过程中，如果没有欲望，而仅仅只有伦理道德和规范，我们的经济就不可能有任何活力；反之，如果只有追逐财富和金钱的欲望，没有社会的道德、责任和法律规范来加以约束，金钱的欲望会成为社会的一大灾难。
民营企业的发展是一个非常痛苦的情感与伦理之间的冲突过程，正义和财富之间的平衡贯穿始终。
民营企业最初逻辑上的发展悖论和体制环境中一些不妥的制度安排称为"原罪"。
根治"原罪"的正确方法，那就是"资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化"。
无论最初合伙人有几个，最后都会出现一个这样的人，而这个是是靠时间、靠牺牲、靠不断做正确的事情，带领大家从一个胜利走向另一个胜利，最后奠定权力合法性基础。
如果我们在有效的时间内，尽可能地去做好一件专业的事情，用持久、专注的办法来对待，我们可能会得到很多的金钱，同时我们又能省出很多的时间来，而省下的那些时间，就相当于投资的回报，我们可以拿出来消费，可以去度假，可以去画画，去满足个人的其他兴趣。
想在人生的路上投资并有所收益、有所回报，第一件事就是必须在一个方向上去积累，连续地正向积累比什么都重要。
投资的最高境界就三句话：发现价值、创造价值和实现价值。
通常的人都只能看见、看到，看清楚、看明白，但只有圣贤和智者才能做到看破、看透和看穿。
紧急的事，通常都是管理别人或代替别人管理的事。学会管理自己，应付变得很从容，因为把重要的事(公司战略、员工培训、制度建设)都做好了，剩下的事员工自己就能处理了。
民营企业最大的问题是组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式。
人一生有三个钱包：一个是现金或资产；第二个钱包是信用，别人口袋里的钱你能支配多少；第三个是心理的钱包，同样的钱在不同情境、不同心态下，你感觉钱的多少是不一样的。
做一个好的企业，是要放大第二个钱包，调整第三个钱包，守住第一个钱包。
挣钱的最高境界，不是争，而是让。
花钱很多，并不一定会有幸福。花钱的艺术就在于你花了钱能否增加自由、增加快乐、增加安全感、增加被尊重的感觉，增加一种个人自我实现的感觉。
第二个花钱的艺术，就是管理好欲望，解决好金钱跟欲望的平衡。
外商到中国投资的时候，他们首先学会的两个词，一个是"关系"，一个是"面子"。
一个民营企业的进步，应该有一个标志，即老板身边直接对他忠诚的人在减少，遵守制度的人在增加，公司的规范和透明度在增加。
所谓责任感、理想，就是三件事：一是没事找事，天下事不一定非得你管的你去管了；二是把别人的事当成自己的事，救助贫困生、失学儿童，不是你的事你去管；三是自己的事不当事，比如三过家门而不入。
伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人。
伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
时间使聪明和愚蠢不断颠倒。愚蠢的人靠时间变成聪明人，而聪明人想偷懒节省时间使自己做了愚蠢的事。所以伟大的人常常一开始做了一个被人认为愚蠢的决定，但他用十足的耐心，靠时间颠覆了是否标准。
企业家特别是民营企业必须要有自己的道德力量，否则无法凝聚人心、把事业推向成功。
伟大只是一个结果，我们往往只看见那朵花，至于这朵花从哪儿来，怎么开放的，我们并不知道。
一个人最重要的是要有历史感、时空观，要知道你处在什么时代、什么地点和什么人做什么事情，不要把时间浪费在一些没有价值的地方。
"任何人若要完完全全成为一个生命力充沛而丰富的人，那么他在有生之年，必然得与死亡结友。" -- 黄天中
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