新人训练营里有几位同事，很善于讲话，课堂上非常积极活跃，任何上台分享的机会他们都不放过。
课间，他们就是人群的中心，随处都能听到他们的笑声。用6个字形容他们就是：“人未到，声先闻”。
雨菱是个安静内向的女孩子，虽然课间也和大家有交流，但讲话时总是慢声细语，往往一句话还没讲完就被那些快人快语的同事抢了过去。
有几次搞得雨菱心里很不舒服，渐渐地便对那些外向活泼的人敬而远之。
还有几位同事特别喜欢命令别人，在活动中很强势，总是一副领导的姿态。雨菱虽然能够接受但心里不太喜欢和这样的同事打交道。
但是这样逃避和对同事疏远并不能解决任何问题，毕竟大家是一个团队，日后工作中免不了要共同合作，而具备良好的沟通协作能力也是一名职场人应具备的素养之一。
雨菱明白这个道理，可和他们在一起令自己压力很大，且不知道该怎么和他们相处。雨菱因此苦恼不已。
周六，表姐约与雨菱一起逛街。
这一路上雨菱都心不在焉，全然不像以往逛商场时那样兴高采烈。
表姐看在眼里，知道她一定在工作中遇到了麻烦，于是对雨菱说：“这个商场负一层新开了一家书店，里面有个咖啡厅，咱们去坐一会儿，我请你喝咖啡。”
雨菱和表姐各点了一杯美式，找了一个相对安静的角落坐下来。
表姐先开口了：“说说吧，发生什么了？一路上失魂落魄的。”
雨菱终于有机会把心中的苦恼和盘托出，期待从小就崇拜的表姐能宽慰一下自己，最好能站在自己这一边数落一下他们的不是。
表姐听完后，理解地说：“所以你很苦恼，既想和大家都搞好关系，又看到这样性格的人就从心底里反感，是这样的吧？”
雨菱点点头：“是的，其实和有些同事平时很少说话，也少有交集，说不上到底人家哪里不好，就是似乎气场不合，看到他就讨厌。”
“其实这种情况很常见，很多人都会有你这样的想法，每一个团队中都会有你不喜欢的人，而我们又必须与之友好相处，而这个人很有可能还是你的直接领导，这似乎是一件需要挑战的事。”
“对的，表姐，我是新人，不能刚来公司就把人际关系搞得一团糟，那以后的工作该多难熬啊。”
“我先问你一个问题吧，你觉得一个团队的力量来自于相似性还是差异性？”
雨菱不假思索地回答：“当然是相似性了，大家性格相近，相处起来轻松愉快，才能更好地合作和互动啊。”
“你是从团队间的合作氛围角度出发考虑这个问题的。
但团队是用来做事的，想要带动整个团队向前走，在市场上争得一席之地，单靠团队成员们和谐相处是不够的。比如西游记团队中的师徒四人，他们的性格是更多相似性还是更多差异性？”
“那当然师徒四人性格迥异喽。”
“对，你试想一下，如果唐僧说，我们要在一起生活十几年，还是选择和我性格相近的徒弟会让旅途更轻松一些。假如观世音菩萨同意了唐僧的请求，那么师徒四人这一路上会发生什么？如果都像孙悟空又会发生什么？都像猪八戒呢？都像沙僧呢？
雨菱顺着表姐的问题，心里想象着那种场景，不觉笑出声来：“如果都像唐僧，那可能连大唐的国门都出不了；如果都像孙悟空，这一路上岂不是打闹不停，成天干仗啊？”
表姐说：“没错，所以团队的力量来自于相似性还是差异性？”
“差异性！”雨菱肯定地说。
“一个高效能的团队，需要其成员的组合多元化，性格差异化。在目标一致的前提下，对于项目的思考方向和关注点不完全相同，才能顺利实现目标。
举个例子，比如性格积极乐观的人他确信人类能够飞向天空，于是发明了飞机；而性格消极悲观的人看到了飞向天空后可能会发生的危险，担心万一掉下来怎么办，于是发明了降落伞。所以他们是团队中的绝佳组合。
而如果这个团队中所有人都积极乐观，没有人想到为不测做好补救措施，一旦发生危险，后果则会很严重；
而如果所有人都持消极悲观的态度，那么飞机根本无法发明出来。“
雨菱若有所思地点点头。
“一个团队中，你会发现，总是有人愿意掌控局面，制定规则，他们行动迅速，干练果断，讲话很直接，有时很跋扈，我们把这类人称为领导型；
有人乐于交际，善于表达，开朗乐观，和陌生人都能聊上一整天；他们还善于调节气氛，哪里有了他们哪里就会笑声不断；讲话爱夸张、吹嘘。我们把他们称为影响型；
有人关注细节，中规中矩，善于分析，语言要组织到完美才会开口表达；他们也优柔寡断，回避问题。我们称他们为谨慎型；
有人乐于助人，行动较慢；是很好的合作伙伴，在团队背后默默做了很多事，却因不善表达而不被人知晓；容易受伤，遇到压力时会默不作声。他们是支持型“
雨菱兴奋地点头：“对呀对呀，你说的4类不同的人我们新人中都有，我就是第4种，总是帮团队做事，又不善于表达出来，所以很少有人看到。”
表姐说：“这就是每个人不同的行为风格，每种风格都有他的特点，要注意，我说的是特点，而不是优点或缺点，因此不能简单地说哪种行为风格好，哪种不好。
一个人身上没有绝对的缺点，因为缺点往往就是优点发挥到极致的结果。比如，你的优点是健谈，但是你太健谈就变成唠叨了。所以这是一个度的问题。
“表姐，你知道吗？我特别羡慕那些健谈的人，他们到哪里都是人群的中心，是别人关注的焦点，能给身边的人带来笑声，而且表达能力超级棒。“
“我们每个人都有自己独特的价值。虽然影响型的人可以给别人带来快乐，可我们支持型的人性格内敛，喜欢安静，周围的人会因为你带给他们的平和宁静而享受和你在一起的时光，你完全可以尽情享受独处为你带来的平静和舒服。
“表姐说的对，我也有自己独特的价值呢。不过昨天晚上班长邀请大家一起去K歌，我本来不想去的，可是怕显得自己不合群，又扫了大家的兴，才硬着头皮去的。“
“这就是我们内向型和外向型的人之间的区别，性格外向的人享受和他人在一起的时光，是通过和朋友一起聚会、聊天、K歌来缓解压力和恢复能量的；
性格内向的人呢，工作累了，更喜欢一个人安静地听音乐、看书、看电视，或者和亲密的家人在一起，是靠独处来缓解压力和恢复能量的。这样第二天他们才能能量满满地出现在大家面前。参加聚会对于他们来讲是增加压力而不是减轻压力。“
“怪不得，每次硬着头皮参加聚会后，我都觉得很疲惫，而有些同事却非常开心兴奋。“
“那你看我是哪一种类型？“表姐抛出最后一个问题。
“我觉得您是外向的影响型，在KTV里和家庭聚会中您都很活跃，言谈举止也非常得体。“
“我其实是内向型，这样的场合我本心并不喜欢参加，只是人在场面上，不得不去学习如何得体应对。
我们每个人并不是只具有单一的行为风格，四种风格每个人身上都会有，只是在不同情境下所表现出来的行为不同而已，而其中一或两种风格是你的主要行为表现。
所以，我们不要给自己贴标签，不要说因为我是内向型，所以我不喜欢参加聚会，那么以后的聚会我就不参加了，我需要回家独处积蓄能量。这可不是一个成熟的职场人应有的素养，正确的做法是什么呢？“
“当然是和同事们一起去参加聚会，然后回家安静地独处以恢复能量喽。“
“对，当然前提是在自己的状态允许的情况下，也不必每次都参加，因为让影响型的人天天K歌聚会他们都乐此不疲呢。
所以，现在你了解了，每个人都有它独特的行为风格，我们想做多少事，就要交多少人。你能够在多大程度上包容别人与你的不同，你就有多宽的平台可以做事。
面对与你的行为风格相反的同事，教你一招：先忍受他，再接受他，最后享受他。“
“我明白，就是先去忍受他的行为带给你的不适感，再逐渐接受他与你的不同，最后享受他的独有特质带给你和团队的帮助。“
“你真聪明，一点就透！“表姐称赞道。
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