怎样成为一个成功的管理者
管理者或者被管理的你，对管理的好坏在心中多多少少是会有一把称来衡量。管理的终极目的是为了公司能赢，赢钱、赢市场、赢效益等一系列目标。要做一个赢得漂亮管理者，自身需要有自信心、虚心，对外需要结合关系和结果。自信心是对自己、团队、公司有自信心，自己都不相信自己，不相信团队，不相信公司，要别人怎么相信你呢？要从心中由衷地表现出来，让别人能感受、感知到。虚心是自信心的调节剂，避免骄傲自满，唯我是从，表现的我是领导我时对的，你们没有我懂，都得听我的。管理者需要听取团队其他人的意见，来自一线的声音，该虚心请教、学习的时候，就要放低姿态聆听，学习。管理者事事无需亲力亲为，事情交待下属去做，持续关注结果，但是平时要在关系建设和维护上花精力和时间，营造积极健康的工作气氛。根据这4个维度划分4种管理者类型。
4种管理者
利用型管理者，把员工当工具看待使用，召之即来，挥之即去，无视虚心和关系两大要素。为了达到目的，威逼利诱，如果没有达到预期，则会责骂、惩罚。短期内能达成一些目标，在高压下完成，团队流失率高，不利于长期发展。
取悦型管理者，为了营造团队良好关系氛围，不惜取悦团队成员，团队十分和谐，称兄道弟。遇到问题，责任不清晰，团队成员不为问题负责，管理者亲自上阵解决，缺乏公平公正的奖罚机制，团队看起一片和谐，缺乏创造力和攻克难关能力。优秀人才不忍不做出贡献成员也享受一样待遇或者待遇比上会来事者，会选择离开。长久看不利于公司健康发展。
玩家型管理者，抱着得过且过心态，凡事能忽悠上面，阿谀奉承、弄虚作假，事情成不成无所谓，获取短暂安稳。团队成员缺乏成就感，优秀人才会选择离开。
赢得漂亮型管理者，没有上面3种缺点，内能做到自信心、虚心，外能结合关系和结果。
从管理者的类型划分看看你或者你的直接上司属于哪一类？
赢得漂亮管理者，一些其他品质和技巧。
决策
工作中是否遇到这种情景，领导经常征求团队意见，但是最后还是按自己早已准备的那一套决策，团队其他人的意见只是走走过场，形式而已。久而久之，对于发表意见大家也没那么热心了，选择保持沉默。从心理学角度是形成习惯性无助。人性上角度可能是要么听我的，要么我保持沉默。因此决策是考验管理者水平的一把尺子。赢得漂亮管理者在宣布一个决策时，需要告诉成员，这个决策是谁做出的，通过什么方式达成的。一般的决策下面几种形式。
会议讨论，会议上成员发表意见，综合讨论得出。
投票一致通过，对于决策直到所有人都同意通过，大家都认可达成一致的决策，执行起来遇到阻力会很少。
交待任务
管理者交待任务一定要明确做什么、为什么做、谁来做、什么时候做完、怎么评价。什么和为什么要成双成对的出现，解决了任务接受者，盲目的接受任务，按自己的理解，生搬死套模板，知其然不知其所以然，做出来的东西可能南辕北辙，面目全非。什么时候完成，同样也非常重要，任务接受者，理解了任务也知道了怎么去做，要交付什么样的东西。但是因为没有明确什么时候交付，手上有其他限时需要交付的任务，就把这个给搁置了，管理者认为对于他来讲可能半天就能完成，为了表现自己对下属的体恤，多预留了半天时间，一天后了解事情进展。回复的是还没有开始做。在时间上想当然了，作为管理者和下属都要承担一定的责任。一个没有讲，另一个没有问，尴尬。关于怎么评价关系到对交付物是否满足期望，是否需要返工。因此在交待任务的时候需要把一些约束条件、标准交待清楚。
团队建设
关心成员生活、爱好，营造积极向上、结果向导的工作环境。平时跟下属关系建设，拉拉家常，了解生活、爱好，给予关怀和理解。工作上以身作则，做个好榜样。专业爱岗，与公司同进退。
目标明确、计划清晰、行动有力，3者相辅相成，缺一不可。没有明确的目标就好比盲人摸象，大象是什么样子不知道，摸到什么就是什么。清晰的计划就好比导航图指引着往目标的航行，抵达目的地要经历那些道路（任务）、预计耗时（工时）。再完美的计划，如何缺少执行的能力、毅力、想象力，最终也是一事无成。成员能力不会睡一觉醒来第二天就梦想成真，罗马不是一天建成的，需要有规划的培训、培养积累。
出现问题少指责，多鼓励，有成果多激励。凡事就事论事，不要指责个人或团体，比如XX能力不行，你们要提升能力，劈里啪啦的说了一顿，事情也就这样了结了。领导是发泄了情绪，实现了自我预言，你们这帮XX看看我都说了你们不行，是不是这次又验证了我的说法，我多有前瞻性，我是多么NB，情不自禁的产生一种一览众山小的感觉，总的来讲就是你们太渺小、太无能，我很伟大，我特么厉害。然后周而复始的这样。赢得漂亮管理者会复盘整个事情过程，做到陈述客观事实，分析因果关系，总结经验教训。以提升类似事件处理能力、优化流程、转变思维方式。提倡主动寻求值得吸取的经验教训而不是等待别人来施道布教，吸取经验教训是成员的职责之一。产生成果时要及时进行奖励，精神激励结合物质激励。老是画饼，人也会麻木的，不但没效果，还会产生负面影响。
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