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解琦:创业公司的三大死门!错一门,万劫不复!直入地狱!

解琦:创业公司的三大死门!错一门,万劫不复!直入地狱!

作者: 解琦说职场 | 来源:发表于2019-07-13 22:40 被阅读0次

    随着大众创业,万众创新的时代开启

    随着信息量的指数级增长

    随着人性贪婪弱点的持续增长进化

    创业,不再是上层人士的代名词,在这个维度里,你若不去创业恐怕就代表了背弃梦想,错过这个时代,错过风口,错过暴富的机会。人人都削尖脑袋钻进创业的大军。

    胆大的,野心狂的选择自立门户。

    胆小的,隐藏野心的选择某个创业项目。

    说白了,当下创业公司的形态和传统的创业公司形态是截然不同的:

    1-传统公司是一个创业老板带领一群打工的不想创业的人。

    2-现在的创业公司是一个创业老板带着一群想创业的小老板。

    如果你仔细读了上文三遍,汗毛有没有竖起来!

    为什么?

    一头狼,带着一群羊=传统公司

    一头狮子,带着一群狼=创业公司

    能理解嘛?

    原因很简单,这就是为什么以前开个公司,只要不出现严重失误都能持续个十年八年的。最少也能撑三年。

    而现在要是个创业公司,特别弄个共创共赢,共享什么的概念,搞了一大批的投资人,合伙的,入股的,干个一年以上叫良心,坚持二年叫能力,能干三年那真叫奇迹了。当然99%的创业都死在了第一年。

    致死依然是,从高到低,从老大到小弟的创业成员们追求几个东西:

    1-求快,快速盈利,快速赚钱,快速做大

    2-求名,好像没有几家媒体写几个创业路程,没几个投资机构背书,创业就毫无意义一样

    3-求永生,为了不让得到的蛋糕消失,从上到下都是各种“感情”,亲情,兄弟情,用情贯穿组织。

    这普通的三求自然注定了三失去

    1,失去信任,快,最直接的后果就是弱化服务,底层成长时间短缺,脱离节奏,信任崩塌的时候,就是大崩盘的到来。

    2,失去机会,一旦上下都掉进名里,掉进投资人和民众给你贴的标签里,就很难掉头,转向。继而沉浸在那一刻的名分里,坚守过时的机会,错过新的机会。

    3,失去源动力,一旦为情所困,用感情,情怀带领团队,管理团队,就彻底被情感束缚,当你用情去做事时,你会发现,事没法做了,因为总会伤害到某个人的情感。这在充满情的组织里是很伤害人的。

    那么,这些问题,究竟是啥问题?核心在哪里?

    毫无疑问,一切初创公司的问题,核心是老大的问题,归根到底是老大思维的问题。

    这还算好的呢。更不好的是还有一大批的创业公司,

    压根就没有老大!有好几个老大!这种情况都离地狱一线之隔。

    好了,如果只有一个老大掌舵的话,会有哪3大死穴直接威胁创业型公司呢?

    死门1:老大的格局太小

    上梁不正下梁歪

    大部分创业公司之死,是因为老大本身就是创业者,整个的认知界限,思维宽度,胸怀度量和财富目标本身就不高。而现在的信息发达,机会遍地,诱惑至多,下面的人稍稍提升一丢丢就会碾压老大的各种商。

    你会愿意跟随一个目标不大,心胸狭隘,思维层次偏低的老大吗?

    如果你愿意的话,不就是为了眼前的一点点金钱和利益吗?

    会持久吗?

    早晚炸锅的事


    所以,老大的格局,是第一大死门。

    但是,一定不要以为我说的是老大是要在钱上搞多么大的格局。我说的是思想的认知高度。也叫思维一定要高。

    老大的格局必须是:让想赚钱的兄弟赚到大钱,通过让兄弟赚到大钱修炼自己的境界和思维正循环。也就是我们天天喊得:让想赚钱的人赚钱吧!我们要人心。

    在钱上纠缠的团队,必然在钱上崩塌。

    你总不能天天跟一群穷鬼聊思想,格局和胸怀吧?

    真心度人,就真心让人家赚钱。

    真心让人家赚钱,就真心修炼老大自己的格局,智慧和思维层次。

    死门2:团队的管理松弛。

    曾经看过一句看似很牛很有智慧的话:真正的管理是无为而治

    今天看来,就是屁话!

    这句话的成立前提是:底下的人已经被老大激发出自动自发的顿悟能力了,思维层次已经上来了的情况下。

    可是,现实是:你不能带着下面的人全都赚到钱,这是人性的弱点

    那有没有认知层次高的,适用于这里

    有,很少。非常少。

    大多数的人是只有一种情况的:人性本贱。

    你想让老子干活,就得给老子吃好的,吃不了好的,别给老子充饥。给老子充饥,老子就能拖就拖。

    这就很正常的形成了一个闭环了:

    穷---觉悟低---更穷---更没有觉悟---穷死-------你懂了,对吧

    当然不排除另外的少数循环:

    穷---觉悟---信任---行动---坚持行动---赚钱---更信任---更觉悟--更行动---你也懂得了

    但是

    但是

    但是

    但是

    但是

    此时,就是考验一个创业公司的老大,到底是真菩萨还是假神仙了。

    假神仙会持续画饼,持续打鸡血,持续打情感牌,兄弟情,反正能留下的就留下,离开的就离开,反正他再扩展流量和团队,美名其曰筛选嘛,呵呵

    真菩萨会像传统公司一样,明确的工作内容,框架,时间管理,军事化,地域化的惩罚和奖励。严格非人性化的逼着兄弟们先去执行。哪怕恨他,怕他,不理解甚至逃跑。都不惜一切代价要把执行力这个东西落地下去。至于感情,解释和情面脸面,统统一边去。他只负责让每个人动起来,因为他知道,这个动作离钱最近,离假情最远,离真心最近,离道最近。

    懂了,就懂了。

    创业是一个人呆着一群人的修炼!

    所以,忘记温情,把真爱放进心里。

    军事化的管理,魔鬼化的训练才是创业者的反人性生活常态!

    死门3:目标多元化,战线太长。

    如果说第2个死门是懒,是人性的弱点。

    那么这个“贪”将是人性恶的极端!

    一个创业公司,想要生存,并且带兄弟们生存。

    戒贪,将是最大的修炼。

    一个人,一天的动作超过3个,都不会有结果。

    一个公司,盈利的点超过3个,业务超过3个,就是飞蛾扑火,死无葬身之地!

    天下的机会和财富太多了,你是啥都想要,必然啥都失去。

    而,社群空间,有且只有一个身份:未来心商业生态的通道!

    说的俗一点,就是我们专注于搭建精准靠谱的流量粉丝池,只收过路费。

    产品,你们卖。

    粉丝,我们造。

    赚钱了,分点给兄弟们就好了。

    所以,只要公司在一天,我们自己就不卖一件货。

    只对接孵化,不生产,不自营。

    好了,又把自己写明白了。谢谢你们的阅读,又拿你们当了靶子,抱歉。

    接下来:

    1-调整自己的心态,做到问心无愧,思维碾压,至于谁舒服不舒服,不管了。

    2-内部团队管理军事化,具体化,外部团队地狱化,能玩的留下,不能的随缘。

    3-业务变现单一化,干货价值激活流量,价值流量对接好产品

    未来3年,不变了。

    未来一生,就明白了。

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