2020年最后半个月了，回顾2020年，好像没有什么精彩的故事，收获一般，因为疫情过后今年过得比较艰辛，没有怎么拓展新卖场，老卖场就像是一个鸡肋那样，食之无味弃之可惜，只能在老卖场努力提高业绩。
2020年一月至二月份疫情期间，因为所有的外租铺面不能照常营业，所有的消费都在超市，销售额可谓是直线上升，随着疫情的平稳下降，外围恢复了正常的营运状态，超市的销售又呈下降趋势，二季度可谓是最惨烈的低谷。我们的心情就像是过山车，忽高忽低，饱受煎熬。
感觉疫情过后，消费者的需求越来越降低标准了，公司立马重新调整商品价格战略。包括选品和定位，配置调整。
公司的运转还是涛声依旧，固定费用(人员工资，租金，卖场费用，还有营运费用)看来今年这个年过得真一般。
作为公司的最高层，公司的核心价值观在哪里？公司的最终目标是什么？公司的定位在哪里？这些都是我每天都要思考的问题，管理者的高度决定一切。新的一年我们的商品怎么调整，合作伙伴的战略部署，都是必须提到议程安排上。
生意上的循环规律:不进则退。我们一定要激流勇进，永不落幕。
2021年的工作目标定:
加大力度开发新卖场，计划上半年完成10间新卖场的合作。下半年计划完成15间的合作伙伴。零售店的定位和拓展，先进行尝试运营，如可行则可加大投入。
公司的核心价值观:
公司不断的努力创新格局，在原有开发卖场的基础上增加发展门店经营理念，从单一的做供应商到往零售商发展。双管齐下，加快推进销售。
公司的最终目标:
1，成为标新立异的独特零售商，打造独特风格的造型，针对青年消费群体需求量身定制个性化服务。
2，针对不同地域不同风格设计的超市，及消费需求不同的群体，陈列不同的商品设计理念，让顾客高兴而来，满意而归。满足不同层次的需求是我们最终目标。
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