竞对很强大，但不一定适合自己
作为互联网设计领域，“XX的设计日记”是做的最好的，特别是社区这一块。它的创始人还是某大厂的前同事。
「服务对象」：主要以设计领域初级或者中级的设计师为主，这些人群数量最庞大，也是最容易服务的一群用户；
「服务形式」：通过不同的形式提供资源，以及解答相关问题，最后监督实践达到效果；
① 公共资源：图书馆、问答（对群主或者嘉宾进行提问）、轻享；
② 鼓励每日练习：通过21天打卡、作业、每日练习、每日设计资源、每日交互、每日作品集、每日品牌、成长进阶；
「营收产品」：社群收费、卖课；
「领域知名度」：行业内社群做到TOP1的团队；
「宣传出口」：公众号、社群、各大设计网站；
「团队分工」：它是接受腾讯的投资的，现在看来除了有群主本人，还有小助理、运营、财务等等，线上线下多工种合作，线下现在10+人，今年会扩到30-40人，线上就多了去了；
「竞争壁垒」：服务质量，提供最新的素材，这些基础的但重要的，都要大量的人力进行堆砌；
「对外的使命愿景价值观」：专注套设计案例及经验分享
我的思考：
1.对方的服务做得真是到位，对于新人来说很是有用；
2.满满的工作量，不是全职根本管不过来，不适合兼职开始；
3.营销做得相当棒，做公众号分发引流加入，然后对各个公众号进行分流；
4.如果它继续做大，那我必须做差异化的内容，比方说自己的实战经验等等，做个人化的内容，打差异；
大家好，阁主是位不知名的大厂体验设计专家、人人都是产品经理专栏作家、简书互联网优秀作者，对平台类产品规则有着丰富的从业经验，聊设计聊产品聊搞钱，分享些日常大厂所思所想所历，祝点赞的人牛年财运666~
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