2020年第九本《大败局1》吴晓波，读完最后一页，心中波澜壮阔，透过这本书深切感受到20世纪最后十年中国经济社会的波澜壮阔，那个时代随着经济的进一步开放与发展，中国充满了机会和挑战，也充满了诱惑与陷阱。各路英豪纷纷踏入这片经济的沃土，打造出一个个自己的商业帝国。那个时代秦池酒业，爱多vcd，巨人集团，三株集团，太阳神，亚细亚商场，一个一个企业像巨人一样瞬间拔地而起，转瞬间又土崩瓦解倒地而亡。那是一个激情燃烧的岁月，这本书正是记录了那个时代中十个巨人般的企业是如何迅速崛起后又迅速败亡的故事。为什么要看失败者？是因为值得向失败者学习，失败者的教训才有借鉴意义。在这个世界上，商业的成功有了太多的偶然和不可复制性，而失败死掉的企业则是数以千万计，在失败者身上汲取教训避免错误，比跟着马云学习如何创立阿里巴巴更有意义。那些企业的名字的背后，都有一个个才智超强的企业家努力的身影，也有发展如日中天后的彷徨和迷茫。在那个商场上逐鹿中原的时代，在一片不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”。然而，能在一鸣惊人之后，竭力的抑制其非理性冲动，迅速脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续的成长，才算得上真正的大英雄。那是一个最好的时代，又是一个最坏的时代，作为企业家，生存在一个不讲道德、没有约束规则的暴利年代是幸福的，因为你随时可以随时攫取到超乎想象的利益；可同时又是不幸的，因为你轻易攫取的利益有可能随时轻易地失去。每个企业的背后都是对决策者人性和理性的考验，在发展到一定程度的时候，往往创业者就会变成企业的掘墓人，因为创业之初需要的狼性，创造力，情怀和游走于规则之间这些优点，反过来就又成为一个稳定庞大商业帝国的不确定性因素，当一个领袖人物创立了一个迅速崛起的商业帝国时，却没有足够的智慧驾驭它，就像一群人破坏一个国家，推翻一个统治容易，但是管理和驾驭一个国家却并不那么容易。而往往真正好的管理是那种平静的没有任何激情，一切都在体系中运行的乏味系统。而企业发展中过快的增长容易让人忽略掉财务的前瞻性和体系建立。在迅速增长时这都不是问题，而增长开始失速时问题就会暴露出来，管理水平和应急处理跟不上发展的节奏，崩溃就是一瞬间的事情。而作为开创性的人物，绝大多数人会在鼎盛时期被浮云遮住了眼睛，无法认识自己和把握自己，理性说起来容易，做起来真的很难。正如著名的《兰德手册》中的这样一段描述：似乎每一个杰出的领导者都遵循这样的“惯例”，一旦他们征服了一个难题，他们往往会对已经到手的成功失去兴趣，而寻找下一个更大的挑战。而这种惯例常常被视为一种美德而被人津津乐道。这是他们杰出之所在，可也常常是他们走向滑铁卢的开端。我想，我们每个人，任何时候都应该拥有勇气，任何时候都应该拥有谦卑，任何时候都应该拥有冷静与智慧。任何时候都应该拥有对世界的热爱。
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