系统分析找出问题的结症
1、擦亮眼睛，不要被问题的表象迷惑
就目前而言，我目前碰到的问题价格决定中标率。
其实背后有很多的人情事故，渠道的话语权，领导的决策，公司的政策，员工的权限，实际执行的情况等等。只有越接近越了解背后的真相，才能透过现象看到事物的本质。
2、假设分析法：问题分析要以假设为依托
案例，爱迪生要助理测量灯泡容积的问题。经验和假设检验。
现实案例中，去现场见到人和见不到，做好准备和没做好，主动与领导寻求帮助和没主动的假设，其实可遇见的结果就会显现出来。
4.“为什么”法：请重复5次为什么
案例，通用汽车的香草冰淇淋的案例
以后周会必须有成功案例及失败案例，下周周会开始。
我们目前业绩不好的原因就是缺少行之有效的方法论，缺少实战经验，能专心致志的研究专业知识的投入时间太少，没有硬性规定，缺少培训等等。需列出优先级级别，一步步执行。
每周一多问为什么，周末总结为什么？
5、对比分析法
1）需了解同行，拿某个企业作为对标
2）客户对标不同企业不同对待方式
3）对标公司内部最优秀的员工
6、图文分析法
画图、表格、思维导图、鱼骨图随时随地用起来。把所有事情流程化可视化，提前计划和汇报，才会更快更好的成长。
今天的得到
只有提升自己看待问题的高度，人生才会有厚度。
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