目标很重要

今天中午吃饭的时候，聊到了为什么中台的TL会更换，主要的原因是老大们希望可以加快平台化的建设，提升业务的自助率，而之前的TL更多的精力是follow在业务支持上面，与老大们是背道而驰的，因此半年的绩效不好，整个团队都不好，当然，这些只是猜测，有没有其他的原因也无从考证。不过从这次组织架构的调整可以看出，与老大对焦清楚目标的重要性，至少你们走的路应该是一致的，假如没有办法达到一致，可以尝试更换团队等。

另外下午讨论扩展字段是否存PI的问题时候，很难达成一致，因为共享的立场是平台化，扩展性，而我们的立场是业务支持，目标立场不同，很难达成一致，此时，一种方式是坚持业务立场，让对方思考解决方案；另外一种是站在对方的立场，寻找可以达成双方目标的方案。