人 首先得要有梦想。
从小循规蹈矩，被人问起梦想，我常常很茫然。现在回想，仿佛生活依然是梦想中的生活，有爱人爱，有宝宝疼，有晒着太阳的落地窗。可，世事总是那么无常。因为无常，我遇到了这本书。让我思考如何在泥潭中度过每一天。
第一章 梦想改变生活
你相信什么，你就会看见什么
我的梦想是什么？
内心的平静。
内心的平静否需要经济基础的支撑，
取法之上 ，得其中也。
生存或是毁灭，这是个问题，是否应默默地忍受命运之无情打击，还是应与深入大海之无涯苦难为敌，并将其克服。
人生是一次长跑，暂时的落后就算是跌倒，都不算什么，关键是看你什么时候可以爬起来。
三条建议：1.热爱你的工作；
2.做好你手中的每一项工作；
3.少说话，多做事。
第二章 聚集正能量的人生
面度机会，你能抓住吗？
开放的心态，尝试、尝试、尝试，机会一定会来敲门。
从小事做起，一件一件开始，聚沙才能成塔。
痛苦和失败，是人生中无法回避的问题，没有痛苦的人生，痛苦有时候就像失落的一角，人生总是不会圆满，然而，这才是人生而为人的意义所在，stay foolish stay hungery.
不要变成过去的奴隶。想我曾经经常为了不愿承认的一个错误，付出十倍的精力去挽回，挽回之后也就这样了，也不再重视这个错误和付出的时间精力。承认错误，鼓起勇气重新开始，才有意义。所有失败都是成功前的练习。但是，如果每次失败后都不总结反思，失败也将变得苍白无力，即便一万次失败也将不会带来一次成功。
时间是最好的良好，to do list 是最好的药引。
1.咬紧牙关，一天一天熬下去；
2.多做点事，欺骗你的大脑；
3.想想你爱的人。
终有一天，痛苦将好似死皮一样，逐渐褪去。
当我读到这里，已然热泪盈眶，在这举步维艰的日子里，我该何去何从，三观轰然崩塌，我该如何面对这个已经热爱了近30年，如今又亲手将我的热爱撕碎蹂躏的社会。感觉已完全无法和这个世界和相处，也完全无法自洽。
我还没等到那个欣慰哭泣知道自己好起来的时刻。热切盼望那时的到来。
G先生和我说，我和妈妈说，这时候一定要该吃饭吃饭，该睡觉睡觉，时间是良药。
第三章 职业、学习、爱情的规划
一屋不扫何以扫天下。
我能做什么？
职业路径是什么？
我还能再做些什么？
充分的准备工作，实践经验非常宝贵。
学习的技巧：（《认知升级》讲的更透彻）
1. 学会巩固记忆，通过编码、重复练习（巩固）、检索，间隔练习，花费力气巩固过程可将学习变得可塑性，产生自己的理解并与已知的联系建立牢固的心里线索和检索路径，完成知识重构的过程。
2.打造自己的心智模型。足够的练习，彼此相关的复杂理论技能融合为整体，形成心智模型。
3.学会举一反三。不用时机，不同环境下多次进行检索练习，期间穿插不同的学习资料，拓宽知识网络。
4.学会构建概念。知道具体概念的同时会辨析、分类。
5.注重学习迁移，用有间隔、有穿插、多样化的方式进行检索练习。
以用促学。
爱情观我与水湄姐高度一致，因此，我也已经找到了Mr. Right .
第四章 财务规划踏上财富自由之路
经济基础决定上层建筑。
理财投资是一种汇报很高的技能。同时感谢MBA课程 尹老师，是他点亮了我心中投资的明灯。
资产：可理解为需要我们往外付钱的东西；
负债：可理解为能够帮我们赚钱的东西。
理财，就是永远挑软的柿子捏。
我的MBA老师引经据典讲了水湄深入浅出的故事，感谢你们。
第五章 打败挡在梦想路上的小怪兽
1.治愈拖延症：
5分钟倒计时，开始为要做的事贡献5分钟的力气。
立即行动，不要思考；
挑选最有成就感的部分完成；‘
切记这只是一个开头，还需要更多努力；
2.注意力涣散症：
记录所有待办事项，合并同类项，权衡重要or紧急，抛开杂念注意力集中于当下，创造一个不被外部环境打扰的环境。
3.倒计时工作方法：
找到一个倒计时的工具，番茄工作法，设置好时间规定好这段时间内需要完成的工作任务，开始工作至闹钟响起。
4.重视休息时间：
每个月有一个周末彻底放松和休息；
每周有一天，不做任何工作的事，但可以读书学习；
每天有一小时做让你放松的事；
每小时有10分钟，喝口水，伸伸懒腰，走动或者眺望远方。
初学冥想 唵-------
4. 打败三分钟热度：
设定明强、清晰目标SMART：具体的、可量化的、可达到的、相关性、有截止日期。
目标：2019 CPA 过4科 具体计划明日写。
第六章 记事本改变生活
书写是为了更好的思考。
1.对自己要求第一点；
2.习惯养成的连续性原则；
3.Just do it ！
PDCA: Plan 计划 Do 执行 Check 反馈 Adjust 调整
P: 每日计划：
1.写下任务；2.估算时间；3.分解任务；4.预留空间；5.作出取舍。
D: 执行！最关键的是行动。
集中你的注意力。立即原则。
按照重要性逐一完成。
计划性和灵活性兼顾。
及时调整，发现问题，不断改进。
反馈：当日反馈。总结，反思。
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