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出现争议之时,你该如何抉择

出现争议之时,你该如何抉择

作者: 拂晓辉煌 | 来源:发表于2018-12-31 17:40 被阅读0次

      还没回过神来,一年已经过完了,等你发觉的时候,想要做的事还未去做,可能由于各种借口一而再再而三的耽搁,到年终最后一天也没有结果。就跟每个销售人员在年初制定的全年销售目标,到底清楚自己想要的是什么吗?

      只有销售员很清楚自己要什么,他的欲望才会非常强,才会将出现的问题往自己想要的结果上去推动。当你不清楚自己要什么的时候,你才会举步维艰,当断不断。

      前段时间听李立恒的销售思维课,销售人员应该具备的特质,就提到过“要”性一词。一个人只有很清楚自己要什么,他的欲望才会非常强。“要”这个东西,又分为三个层次:你是“想要”,还是“很想要”,还是“我一定要”。

      “要”的这个力度是不一样的。就好比单身狗想要找女朋友一样,觉得一个人的生活就有滋有味,何必要处对象了。这就是为啥单身狗是孤身一人,只是想要的力度还没达到一定要。除非到了绝境了,就像是掉到河里面去了,我一定要游上岸,你的求生欲望才会战胜一切。

      回顾一年的所处理的事情,你发现了一个严重不足的地方,就是优柔寡断,不够果决,当断不断,等问题发生到一发不可收拾之时,为时已晚。

      记录一个小事故,某月某日,具体的那一天早已不记得了,合作5、6年的老客户,给你发了一个押金条,想要退押金或者冲抵货款,正常的流程就是跟财务的核实余额,该退款就退款该发货就发货。

      事故就在于时间太久了,5年前的账套损坏了,查不到这个客户的账上余款了,账上目前是没钱的状态,跟客户把现状沟通一下,时间太久了,账目出现的问题,缓一缓,等我们核实好账目安排发货事宜。

      本来是一件微不足道的小事,涉及到款项就是要跟公司申请,子丑寅卯讲清楚,该申请就申请,审批通过了该发货就发货了,到此为止,应该要完满落幕了。

      可问题在于,出现了争议,想的太多,太复杂,怎么处理才会没成本,大家都皆大欢喜。想来想去,先缓一缓,等把眼前的事情先处理完了,可就在于这么一会,又出现了幺蛾子,回想起来,在该断则断的时候,就应该拿出自己的意见,将问题终止在萌芽状态,事情也就谢幕了。

      这么件小事情,消耗的时间成本人力成本,早已远远超过了事情的本身,今后再出现了问题,想一想你到底要的是什么样的结果,当你知道了想要的是什么,就把事情往想要的结果去推动,最终,你肯定会得到合适的解决方案。

      过完了今日,就是新的一年了,你该静下心来,认真想想要的到底是什么,可不是简简单单的想要,而是一定要得到。

    今日过后,往事归零。2019年即将开始,忘记过去的不愉快,开启新的一年,过好新的每一天……

《今日过后,往事归零》

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