首先，我们要明白的一点是：职场生活当中，我们不会是一个人单打独斗，我们总是要学会和别人进行沟通与协作，这样一来，就少不了彼此间的互帮互助。
所以，如果你明白了这一点之后，我想帮你处理自己问题时的心态会有很大的帮助。
我们大致从三方面来解决：一从自身做起，二从对方的情况说起，三从内外综合说起。
一：你要学会观察，看问问题的这个人值不值得你反复去解答
林子大了，什么鸟都有，所以，职场上当然也会有形形色色的职场人，所以你要用心去观察，带着自己的目标和特点去和大家进行相处，互帮互助各自为自己的职场生活添加甜味儿。
话说，职场上老是爱请教问题的人大致有以下三种：
1、职场新人
2、职场上爱学习的人
3、职场上能动性很差的人
首先，我们说说第一种。
对于职场新人，刚进入职场嘛，都有情可原，毕竟我们每一个职场精英都是从职场小白慢慢成长起来的。所以，前期爱问一些问题是一件好事情，反倒是那些一声不吭，觉得自以为是的职场年轻人欠教育呢。
职场新人爱问问题，其实对于你来说也是有益处的。
一来，老是向你请教问题，说明你在对方的心里地位很高，不管你的职业技能还是个人魅力都特别吸引对方，这是一件特别感到骄傲和自豪的事情。
你教会了他，他进步了，很大原因是因为你帮助了他，我相信如果对方是一个知恩图报的有心人的话，那么你会有意想不到的收获的。
另外，职场新人，新就新在他的新思想，新心态，新活力，你和他频繁交流我相信你会明显的感受到这些魅力的。
作为一个工作了几年甚至几十年的资深职场“老油条”，我相信你会被这种新鲜的力量所吸引的。这对你的内心需求以及职场乐趣也非常有益处，任何一个老人都不会拒绝一个鲜活的年轻人的光芒的。
其次，我们来说说那些爱学习的职场人，这种人一般是那些工作了一两年，已经不是小白点额阶段了，但是这种人身上有一个特点：那就是爱学习，爱思考，爱进步的人。
其实，对于这种人，总是爱问问题，也说明他对你的依赖性特别大。你可能是他最好的同事，给予过帮助的好友，甚至是特别信赖的领导...总之问你问题，一定是有好处的。
你一来要给予支持，二来要给予适当的咨询途径。比如：他问了你一些问题，你可以指引一下他的方向和思考路径，我相信一个爱问问题，爱学习的人，对你的指引和引导是非常敏感的，即一点就通，举一反三。
所以啊，你完全不用担心他总问你同一个类型的问题，你也不用担心自己的情绪接受度，因为啊，那个好学聪明的年轻人早已经思考到这一点了。当然，如果没有思考到，你也可以变相的指引他，我相信你有这个实力。
最后，我们来说说第三种人。
这种人可能会引发我们的底层情绪：那就是一直问一直问，问到你可能反感了。其实，这种人，应该属于职场上最笨的那一层人，这种人可能不是智商上的笨，很大原因在于脑袋的惰性和行动的懒性。
建议这种人，你接触久了之后，你要有方向地“培养”他，给他来个下马威，让他知道自己的点在哪里。
比如：扫描文件的时候，这个问题他已经问你不下3次，可次次还是如此，那你就要“培养”一下他了。
当对方第四次问你的时候，你可以这样回答：这个问题你已经问过我三遍了，可是你次次都在同一个坑里，你想在这个坑里多久啊？看我还愿不愿意拉你一把？当然，你说的时候可以带着开玩笑的态度去说，不要说得很硬。
我相信但凡一个有点儿尊严的人他都会意识到自己的问题的，如果他还是没意识到，那你帮完他第四次的时候，你就直接说：下次可别再问我啦，要不然你就直接申请让我来做这件事，同样地带着开玩笑的语气说。
二：利用外在的一些环境来及时止损你的帮助维度
什么叫做帮助维度？我的理解是：你可以利用公司的一些正式平台，来缩短你的帮助范围。比如每个公司应该会有专门的研讨会，或者有专门帮助职工解答基本问题的部门，你就要好好利用这些外在环境来优化你的帮助维度。
这样一来不仅可以不浪费你的时间，二来还可以在公司形成一股学习的气氛，一举两得何不而为呢？
其实这种办法，主要是针对那些同事提出来的共性问题，比如上面说到的新人小白问题，一直爱学习爱钻研的同事。
所以，这需要你和公司一同来做好这件事情，利用好外在的力量来优化你自己的同时，也帮助到了别人，我相信这是一件特别好的事情。
三：两种方式结合使用
建议你可以将以上方法结合起来使用：当公司规模大，完全有实力的时候，那就可以采用二者结合的方式，如果公司平台小实力弱的话，那就采用第一种方式为主，第二种方式为辅的方式，相信你可以完全处理好这些事情的。
网友评论