人无生而知之，只有学而知之，大千世界，丰富多彩，从出生不在无时不刻的学习，只有通过正确的学习才会有进步，安徽牛商争霸赛通过将有理想、爱学习的企业家聚集到了一起，2017年7月14日在安大华泰举行的安徽牛商争霸赛商学院交流分享学习会圆满举行，在如何打造团队执行力一课中，有企业战队动员全公司人员来参加此次的学习会议。
一个团队要发展，需要有明确的战略与执行力，战略是方向盘，执行就是油门，如果一个团队有战略，团队没有执行力，只会停滞不前，难以进步。相反没有战略只有执行，团队成员个个充满激情却不知道要做成什么样，达到什么样的成果，则会迷茫、怀疑。必须有战略有执行，企业才能目标明确、动力满满，有竞争力，有生命力！
说到执行力，《韩非子·扬权》中有一句：使鸡司夜,令狸执鼠,皆用其能,上乃无事。这句的意思是：使公鸡掌夜报晓，让猫捕捉老鼠，都是发挥各自的特长，君主就可以无为而治了。各司其职，各尽其责，现在看就没那么简单了。我们是否了解掌握自己的职责？我们是否可以做到尽到自己岗位的职责？如果公鸡不能做到及时报晓亦或是不报晓，猫不去逮老鼠让老鼠肆意糟蹋粮食，是安排的问题吗？公鸡职责就是按时报晓提醒人们起来耕作，猫的职责就捉老鼠保护粮仓。明确自己职责，不折不扣去执行，就是负责，对自己、对团队的负责。
制度，在打造团队执行力过程中，必须要有制度去管理、推动团队成员的执行力。早在三国时期蜀国军师、战略家、军事家诸葛亮已经道出团队制度的重要性，在《出师表》提到“宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。”虽然年隔久远，细细品味，道理都是万变不离其宗。治理国家、管理企业、组织企业都必须有一个合理的制度去推动。合理的制度会让一个团队的更具执行力，是团队稳定的保证。
我也曾有理想，想过自己要活成的样子，也曾定过自己的战略，要达到什么样的目标，可是最终失败了，因为缺乏执行力，缺乏对达成战略后的成果认识，缺乏自己给自己定的制度，以至于导致最后的失败。通过这次的学习，让自己对执行有了更深的认识，所谓的知易行难，知易，是因为了解的不够深入，不够全面，才会有后面的行难。
很久没有用心听过长达3个多小时的课程，意犹未尽，感谢戴老师的分享和熊老师提供的学习机会！
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