管理思维

今天参加一个培训，主题是关于职业经理人的。虽然感觉离自己比较远，很多内容一过而忘，但对于其中关于管理思维的内容很有感触。

虽然我们还不是管理者，但如果能从管理者角度看问题，那么未来我们也可能成为管理者，管理思维和一般人的区别在哪里呢？管理者处理问题要用制度，流程，标准来让事情在一定规律下自动运行。而不是孤立的被动的处理问题。并且要有监督机制，定下的制度要严格的执行不能轻易的打破。举个例子，一家酒店外围的绿篱，每过一段时间就长的比较杂乱，影响整体的观感。领导找到下面的绿化工要他修剪。他该怎么做呢？一般人可能是直接告诉绿化工要修剪绿篱，但有管理者思维的会想我要定个制度，这绿篱长了多长就要修剪，或者每隔多久就要修剪，同时要定期检查，如果没有修剪给予什么样的惩罚。 这样这件事以后就会按照制度规范的执行下去。

我感觉这种思维不但可用于管别人。其实也可以管自己。它就像做事在事前要有标准，然后对照标准，有反馈，对于没有达到标准的要有处罚。这样就能让自己更快的进步。