今天是2017年9月5日，从上个月底到今天，由气愤到愤怒，再转无语，最后只当自己是围观的吃瓜群众了。
最初，是设计员联系我，有个大批量零件需要增加标记，由于是曲面标记，我自认为已经很详尽地给出了意见，并且说明这个产品不属于厂内生产，属于外协厂家具体生产。此时，他也认可了我的意见，并且表示会具体与厂家联系。
之后，整个事情就开始了。
在我们已经把外协生产需要的一切工装准备完毕后，突然，设计员以及项目管理员联系我们，称“外协没有标记能力，需要协调厂内生产”。此时，我有点懵，我心想“难道昨天早上联系我需要制作标记工装的不是这个厂家”。我这个人属于一点就炸，但是当时的聊天群里有很多人，包括我们领导，所以我也就心平气和仔仔细细地说明外协具有标记的能力，而且昨天还联系我制作标记工装了，给他们制作的标记工装已经有230多个了。后来，各方就是各种说，至此，我们领导并没有说话，只有我与我们的调度在与他们对立。在我第二天一大早又说了“外协可以标记为什么要厂内生产”之后，这个群就消停了。当时我以为我们已经说服了他们，结果，我天真了。
到下午，我们正在制作标记工装时，与我负责同一班组的同事突然过来说，需要增加几个零件，然后他开始出图。等到制作工装的工人把图调出来后，诧异地说“这个不是已经出过了吗”，此时，我过去一看，发现居然就是我从昨天到今天，一直与设计员沟通的零件。我再去问那个同事，说是我们领导要求的（此处说明一下，我们有三个领导，一正两副，当时群内有一正一副，但这个副职并不主管我们，而主管的副职并不在群内）。当时我就有点懵，在其位谋其政，不在其位不谋其政，作为一个领导居然连这都不知道，尤其他自身并不了解实际情况同时也没有去试图了解情况，就做出如此要求，实在是让人对他太信服。然后，我又看了看那位同事的聊天群，赫然发现里面的人名很熟悉，与之前我的那个群基本一致，除了没有我和我们调度，换成了那位同事已经另一位调度。然后我的想法是，还有这种操作，大开眼界了，刷新认知了，那时我就决定这个零件我不插手了，有没有问题都与我无关。
插一段，我这个人比较喜欢多事，只要是懂的知道的都喜欢参与一下，甚至就叫掺和，如果知道的不说出来，尤其是在别人有问题或者讨论的时候，不说出来对我是一种折磨。
在接下来的几天，看着我的同事为了那个零件各种想办法，我不断告诉自己“与你无关”。甚至，对他我产生了同情，尤其是当他与我商量，而我依然这样回应时，更加愧疚。这个同事是去年刚来的，也就工作刚满一年，我一直认为自己有义务对他作出指点，所以，我愧疚。
从昨天开始，事情又开始有回到原点的迹象，他们发现生产这个零件的外协具有标记能力，不应该调回厂内生产。然后就又是各种协调以及扯皮，同时明确了我们那个领导的问题，在不知道情况下随意插手指派，并且也告知了领导，征求了他的意见，本批厂内协助生产，外协需要加派技术人员全程跟踪，但是之后的零件外协自行解决，厂内不再协助。
作为吃瓜群众的我，此时心情舒畅，并且终于可以把我已知的情况吐露出来了，憋着真难受，原来做一个吃瓜群众也不容易啊！
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