今天是我每天一篇文章的第73篇。
今天回家路上忽然想这两年一个理想的新电商项目会是什么样子？先不涉及线上线下同步的情况。
产品是关键的。而产品的设计应该出自一个热爱行业的设计团队，除了拥有深厚的行业专业知识以外，另一方面应该有一个来自用户社群的产品发声。团队的核心成员应该是社群的意见领袖，而CEO应该是这个产品所打造的标签中的IP。
产品应该有鲜明的风格标签，须拥有一个清晰的定位。这个定位应该顺应用户认知，让人一接触就能在大脑里留下印记。
应该拥有一条小的柔性供应链，从设计到开发到生产都能支持小批量柔性供应。同时应该与第三方大线有紧密合作关系。保证产品品质的标准。
社群，应该积累一个用户社群，通过社群运营一方面获取用户需求，另一方面指导并论证产品设计与制造。社群同时积累核心用户，有一套体系让核心用户带领成交。店铺销售以及自媒体带动拉新，线上社群，自媒体养熟，核心用户裂变成交。
渠道，各主流电商平台都需要进驻，天猫，京东，唯品会等，当然，销售渠道的运营需匹配品牌定位的溢价空间，促销有节奏和目的，不是天天打折。需在自己的定位空间里打造爆款，获取搜索流量。
跨境电商需要进驻，以美欧亚马逊为基本平台，面向国外消费者输出品牌理念和赋予标签，必要的情况下需单独开发产品线。
每一个订单都代表一次认可，订单背后的用户需要努力把他们吸引进社群。
自媒体是社群的前端展示，各个自媒体平台需要进驻，除了为自己发声，也需要发展信息流电商。通过内容吸引的成交更精准。
有一个活跃的市场设计团队，带动用户社群设计丰富的线上活动与内容。进一步增强用户接触点的标签显现。
如此如此………慢慢完善。
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