从一个团队获取信息的方法并不是公开讨论，而是私下收集各方的观点。避免决策者受其他因素影响导致的决策偏差，头脑风暴。
内部意见:团队个体自发性去预测某件事，一般与事实相差甚远
外部意见:咨询各领域人才，强调基础比率信息作为基本准则，融合其他信息合理推断。
非理性坚持:不要为了事业心及其他而忽视了理性坚持去做某件事。做某件事一定要评估成本价值，不要受阶段性大的进展或者挫折所影响。
规划谬误:不切实际地接近理想状况，可通过参考类似案例的数据得到提高
减少决策错误的有效方法:参考类别预测。
识别对应的参考类别，获取参考类别的统计数据，利用这些数据做基准预测，利用该决策相对于参考类别的特性作调整。
在决策之前想好各种失败的可能性，鼓励人们建言献策，以合理科学评估决策可行性
每天重复做一件事，每天的心情都不一样，就像泡茶似，同样的茶，有时候喝的味道会不一样，昨天感觉一会就完成，而是很轻松...
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Lua热更新实现 用途 在生产环境上，总有可能出现不可预知的Bug，而通常修改好Bug仅仅又修改几句，停机维护的成...
当下心言: 我们是无限的生命主体，是德性，佛性，同时，我们也深处人间，我们也活在社会历史中，同呼吸，共命运。 5....
gcc-5.3 编译一个gcc-5.3，并在路径中制定使用gcc-5.3/bin/gcc 修改tools/cpp/...
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5.3
5.3 Synthesize the situation through time. 5.3随着时间轴的推移来统筹...
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本文标题：5.3小结
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