从一个团队获取信息的方法并不是公开讨论，而是私下收集各方的观点。避免决策者受其他因素影响导致的决策偏差，头脑风暴。
内部意见:团队个体自发性去预测某件事，一般与事实相差甚远
外部意见:咨询各领域人才，强调基础比率信息作为基本准则，融合其他信息合理推断。
非理性坚持:不要为了事业心及其他而忽视了理性坚持去做某件事。做某件事一定要评估成本价值，不要受阶段性大的进展或者挫折所影响。
规划谬误:不切实际地接近理想状况，可通过参考类似案例的数据得到提高
减少决策错误的有效方法:参考类别预测。
识别对应的参考类别，获取参考类别的统计数据，利用这些数据做基准预测，利用该决策相对于参考类别的特性作调整。
在决策之前想好各种失败的可能性，鼓励人们建言献策，以合理科学评估决策可行性
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