文丨誉安 Day371@365日更营
最近的工作主旋律就是报警。除了报警，还是报警。
作为功能开发的负责人，项目工作的进行就是跟各个传感器、应用、控制软件等等进行对接。系统工程的魅力可能就在于，将原本各自独立的部分攒成个整体。然后让它能够实现某些功能，造福社会。
现在居家办公的方式，只能通过网络来组织会议了。下午的推进会议，特意邀请了项目总监参加。跟A总的渊源很奇妙，五年前我在工程开发团队作为项目接口人的时候，就是向他汇报。当时最大的感触就是，明明那么年轻便成为了高级经理级别的领导，所屏非虚啊。
他能够迅速的抓住问题的核心，并且能够在乱麻般的局面下，找到一个最为合适且能够服众的方法。我作为部门级的项目管理人员，面对内部的这些科室和功能块，都已经感觉到纷乱异常。A总作为各个部门间的总协调，依然能够游刃有余，风度翩翩。
五年之后，当我已经转型成为新的产品经理的角色。机缘巧合下，依然又跟A总领导的管理团队有着密切的联络。
下午的推进会，还是需要A总这个层面进行拉动。他的开场白就是把问题立刻聚焦到了两个方面。然后针对这两个问题，再继续带领着大家想对策。再一次的展现了他的能力。细想下来，A总能够达到今天的成就，至少包含着下面两个方面的过人之处。
第一点，强大的逻辑思维能力。A总的经典之作就是凭借着一人之力，将集团下几个开发系统重新进行整合，各取优势再结合我们自己开发的需要。硬生生的创造出了一套全新的开发流程。这就意味着，不仅仅只是排列组合的工作。而是在众多的积木块中，先进行优劣势的梳理，然后结合我们需要从无到有的实际，全新编排。如果没有优秀的逻辑思维能力，那么这项工作只能是不可能完成的人物。
第二点，优秀的理解沟通能力。在我们的工作环境下，所谓“狼性”是种基本的氛围。而沟通能力的基础，是共情。这点却是常态缺失的。大家似乎都是严格守着自己的一亩三分地，不舍得往外迈哪怕一步。结果自然可想而知。而A总的方案，往往能够通过近乎无可辩驳的说明，让被协调的两方甚至几方都接受。细品下来，他说话的方式、语音语调语速都有值得学习借鉴的地方。往往的情况，沟通双方在开口说话的时候，就已经习惯性的带着主观的防守姿态。首先就缺少了沟通的基础，而且先把自己置身在了另一方的对立面上了。
这场会议，最终的结果与会的各方都没有疑议，皆大欢喜。
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