75岁的柳传志正式宣布告别联想，进入退休状态。
12月18日晚，联想控股（03396.HK）发公告表示，根据公司的既定计划，柳传志提交书面辞呈，辞任公司董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。联想控股将授予他名誉董事长的职衔，并聘请他为资深顾问。
现年57岁的朱立南同时辞去公司总裁一职，自2020年1月1日起生效。但他仍将担任联想控股董事会的非执行董事，同时担任联想控股旗下君联资本的董事长、联想集团（0992.HK）的董事。
商界沉浮，机会永存。
柳传志被誉为“全球25位最有影响力的商界领袖。”一家企业的成长，一个国家的富强，一代人命运的起伏，在柳传志身上得以充分体现。
在他的经历中，镌刻着中国从计划经济到市场经济转轨的完整年轮。
这位曾经走上格局屏天下讲台的企业家，而今正式从联想退休，希望柳传志先生身体健康，平安喜乐。
在此回顾他曾经在格局屏天下讲台上的精彩瞬间：
接下来讲，关于柳传志那些你不知道的二三事。
1
柳传志的企业家朋友圈资产规模：20000亿。
他是马云偶像、雷军恩人、王健林大哥、冯仑的老师。
马云曾说，柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父，他就是中国企业界的财富。
王健林说，为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。
雷军说，在每一个中关村人的心里，他是中关村的教父。
2
他40岁放弃中科院铁饭碗，带10个人在10平米的中关村传达室创业。
当联想并购IBM后，亏损竟然达2亿美元！
他65岁重新复出救火，半年让联想重新盈利，当时联想集团在PC业务发展的同时，全面进军智能手机市场，业绩、股价双双快速增长。
3
柳传志规定：子女不得在联想任职。
联想成为中国少数的没有家族基因的家族企业。他的子女中，柳青现是滴滴出行总裁。
4
在用人方面：
# 他20多年，开会迟到次数不超过5次，规定联想高管迟到要罚站。
# 下属给他买了辆奔驰，想拍他马屁，他怒拍桌子：谁买的谁去坐。
# 他路上遇到老同事，老远就下车守候。
# 他让家人每个季度给司机、保姆打绩效，分奖金。一次，女儿柳青想直接给保姆发奖金，柳传志看到直接对柳青进行斥责，丝毫不留情面。
在柳传志先生这半生征战历程中，离不开对员工的管理，对员工目标的管理，从柳传志先生对保姆和司机的管理，也能看的出他的管理观念。
柳传志在联想公司中，他认为做企业的关键是“把班子搭好了”，他把领导班子每个人的责任分清楚。
在分清责任的同时还制定了相关的四年激励计划，因为一件事情做得好坏，在当年不一定看得出来，“为期四年的激励计划”是为了在事后可以进行回溯。
那么他对目标的管理如此清晰和透彻，使得员工能与联想携手共进，共谋发展。
而我们普通企业的目标管理又是如何的呢？管理者如何才能实地运用好目标管理呢？
2020年1月4日，格局屏天下企业大学迎来新年第一课，特邀国内著名管理咨询专家、系统量化管理专家胡浩老师，为大家分享：将战略落地——构建策略性的目标管理与执行体系。
本课程目标在于：一张纸帮你将战略落地。
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