1. 领导对于执行层面的重要性
一个团队的核心管理者，需要深入参与到执行层面的事务中去，了解执行情况，并且及时向执行人员给出反馈。让执行的人感觉到领导与他们同在，才能排解他们内心的犹豫，和怀疑。
若不参与，采取放养的形式，一来会增加执行人员内心的疑虑，在遇到问题时，容易直接投降而不思前进。二来，执行层面的人，常常思维会陷于具体事物中，在出现问题时，并不能及时发现或及时调整。
2.主帅是一军的主心骨
像兵法里说的，两军正面交战，即使前军败退，主帅也必须坐镇原地。主帅一退，全军士气于顷刻间瓦解，紧接着就是丢盔弃甲四散而逃。
军队（团队、部落）天然的会以将、帅（领袖）为主心骨。（中国象棋里面，将和帅，都是不能后撤的，只能在军队的中心的小范围里前进或左右横移。）
3.一个执行层面看不到领导的团队
就像战场上没有主将的军队，军心涣散、没有指挥，没有前进的方向，没有效率，溃不成军。
如果层级较多，还会出现层层粉饰，装饰出虚假繁荣的景象给远在天边的领导看。领导甚至还察觉不到具体的情况，以为一切正常。
4.军法与军心同样重要
空有规则，没人带领，则所有人都只是在完成最低限度的任务指标，应付考核。
空有军心，没有做事的方法和规则。就是天天瞎喊口号，没有实际的解决问题的效率。
5.用人同样重要——永远不要放弃任何人
自燃型的人
这类人内在动力足够，具备足够的自我调节能力，属于为自己工作的类型。在公司层面，更多的是需要给他提供方法、和资源，让其能够放手发挥自己的才干。这类人，如果失去工作的自主性，通常很难留住，也很难发挥其真正的价值。
易燃型的人
这类人属于最需要管理的人，需要持续性的点火，加心灵鸡汤。肯定其价值。
阻燃型的人
这类人不应该放弃，往往这类人培养起来，获得改变之后。其忠诚度将比其他两类人都高。
因为你改变的是对方的命运。
永远不要放弃任何人，使团队所有人能够有安全感。增加集体归属感。
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