1.比你入职早的老员工,给你反复强调的东西,一定一定要放在心上,并且执行。
比如说,当你领了个小物品,他说要把这个物品的条码反馈给他时。在接下来的一段时间内,只要你想到了,就立刻要把这个条码反馈给他。
他既然一次二次的要求你这样做,会有原因的,你问不问他迟早都会说,或者在他说之前,你就已经体会到了。
拿我自己来说,我有一次领了一个小物品,是在一套硬件里面需要一个东西,组长嘱咐我待会要把条码反馈给他。一上午过去了,我还没有把条码给他。
中午吃完饭后,他问我那个东西你记得放哪了吗?我说记得呀,就放在501呀。
组长秒回,要不来下501?
去了后,我大惊失色,发现物品不见了。
组长说道,你记条码了吗?
我说没有。
那你还记得放哪了吗?现在是丢了,怎么找?
他接下来语重心长道:"我之所以,再三强调要,给到我条码是因为,这东西第一稀缺,第二个,即使不小心被别人拿走后,你也有迹可循。现在东西丢了,如果被别人拿走了,你也没有几天吗?你怎么能说这是你的呢?"
待会就把条码发给我。他从身后把物品给拿了出来。
我从此对条码上心。
2.尊重老员工的经验
比如说这个文件,他一再强调要用note pad++打开,你就不要再双击,用记事本打开了。
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