你的老板赋予你更多的责任，这会导致你认同需要的更大程度的满足，同时成就需要也得到某种程度的满足。
关于成就：具有强烈成就需要的人会从自己完成的工作中获得乐趣。
关于权利：高权利需要的人会感受到控制资源的迫切需要，诸如其他人或者金钱。成功的执行官具有很高的权力动机，并且表现三个显著的特征：（1）他们通过魄力和决断施展他们的权力；（2）他们花费大量时间考虑改变他人的行为和想法；（3）他们关注周围人的个人立场。
关于关系：从属于“工作同伙”。
关于认同：超过50%的员工，他们很少或是从未因工作得到口头或书面上的感谢。（备注：我能做的应该也包括发现并赞扬员工的美好。）
关于规则：具有强烈规则需要的人会有将事物按秩序规放整齐的愿望。他们希望事情安排妥当、平衡、整洁、精确。规则动机可以通过清理。归整工作和生活空间而快速得到满足，会计师，计算机程序员和律师助理等职位几乎每天都向从业者提供满足规则动机的机会。
关于风险和刺激追求：本人评估结果：中等水平冒险者。
马洛斯的需要层次理论：低层需要：生理、安全。高等需要：社会、归属和爱，自尊，自我实现。人是“欲望无止境的动物”，那么满足程度,越来越难满足。（当个体处于组织中重要的职位，就会更倾向于追求自我价值的实现，但是能力较差的员工也可以在普通的工作岗位上实现自我价值当今社会，因为很多公司会通过裁员来节省人力成本，所以不同层绩的员工都会感受到安全感受到威胁。）
建议：诚实的问问自己，你想得到什么？如果你渴望得到权力，就要努力成为高级管理者或是企业主。如果是自尊，就要在能够受到他人尊敬的工作和社交活动中花点心思。
关于目标：设置特定的，具有适当难度的目标可以有效地提升绩效。（备注：本人目标测定表在37分离满分40还有一定的差距，解析：目标设定引入生活处于中等水平，需要多多利用好目标设定的价值。）
目标设定与行动计划工作表：
长期目标（超过5年）
工作：
行动计划：
生活：
行动计划：
中期目标（2至5年）
工作：
行动计划：
生活：
行动计划：
近期目标（2年内）
工作：
行动计划：
生活：
行动计划：
回顾自己的目标，一个老练的目标设定者会意识到，所有的目标设定都是暂时的。过了某些阶段它对于你来说会失去意义，并不再激励你。或者导致你的行为僵化。所以需要矫正，保持自己的动机水平。
继而解析“保持自己的动机水平”，两个字：自律。条1：减少寻找借口，条2：将生活时段区分开来，条3：在工作中寻找乐趣，条4：利用感官刺激（这一点我也没有办法理解，看官们发挥自己的想象），条5：为任务设定目标，条6：为目标设置行动计划，条7：开发角色模型。（应该理解条7才能，理解条4.）
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