这堂写作课来自于得到戴素老师，我将分六章，将学到的写作技巧在此总结。
第一章 总结基调、内容、结构（tone、structure、content）
一、基调，文章以基调为“王”。基调对了，事半功倍；职场写作可以分成四大类。
1.总结类，写的是成绩，呈现的是你的潜力；基调要求→深度。
分析能从对工作感性的认知，上升到理性的规律性的总结；不仅回顾，更是行动指南。一篇好的年终总结会将工作成果写出意义，会提供难得的一线经验和不同的视角，会在罗列了贡献之后，找出问题或机遇，以及怎样解决这个问题，和如何抓住这个机遇。
2.调查报告类，写的是调查结果，呈现的是你求实的态度；基调要求→不讨教。需要将解决问题过程中的一些重要发现、关键结论、阶段性成果等小胜利，实时呈现，让读者读出你的认真，让他看到你不断提高工作能力的过程。
3.申请类，内容是提问，呈现的是你主动的思考方式，基调要求→有主见。
①请示，基调要求→实事求是。
在收集充分的事实资料后，你的措辞是“资料显示、数字表明”，而不是
“我认为、我估计”。这种报告才能展现事情的真相，才会有让人惊喜的收获。
②批复，基调要求→态度明确。不能出现这样的措辞：“似属可行”、“酌情办理‘’。
4.计划类，写的是阶段任务，呈现的是责任感。基调要求→可交付。
比如申请款项，要给出量化的标准让上级来裁决，不能模糊不清，让
他无据可依、无处下手。让别人做选择题的时候，你也需要提供最佳选项。
比如：“选择外部供应商”，这是写行为，改为可交付的结果→“确定外部供应商”。
又比如：“草拟消费者调查报告”，这又是写行为，改为可交付结果→“递交
消费者调查报告”
二、C:content，内容
从“作者逻辑”切换到“读者逻辑”，提供“所有必需信息”，然后按照“要话先说”的顺序排列
1.“项目愿景”。也就是你要做一件什么样的大事，打造XXX，实现XXX，做好XX。
2.解决方案。我们的事情解决什么问题，有何意义
3.事实结果。数据及实施陈述，XX人XX时间达成XXX效果
4.独特优势。区别于同级的工作亮点，包括行业经验、核心技术、牛人团队
5.发展规划。写清楚业绩模式和发展路径，需读者帮你一起完善的最终模式。
6.财务分析。需要什么支持，人力物力财力（此点用于诉求类报告）
三、结构
向下想三层的金字塔逻辑。
①塔尖：鲜明的观点或建议（例如，给我投钱）；二层给出支持论据点（因为我们有条件，我们有优势）；三层支持第二层（有市场？哪块市场？你们强？强在哪里）
四、小技巧：文字表达要简洁，内容提供要详实，力求“用最少的字表达最多的意思”，三招实现“减无可减”：
1.把注水的文字压缩掉：“大概”、“一般来说”、“话说回来”等等。
2.把“在我看来、我认为、我相信”之类的短语删掉，这是你写的文章，没有必要反复提醒读者这是你的观点。
3.把意思重复的句子压缩掉：简洁的文字体现自律
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