职场上决定人与人之间差距的不是智商，而是这3个习惯！

职场上决定人与人之间差距的不是智商，而是这3个习惯！

为什么别人的工作效率总比我高？

为什么我以为很难的事儿别人一下子就解决了？

为什么我还比不上一个经验不足的年轻人？

本君翻阅了不下百篇干货文，发现职场上人与人之间真正拉开差距的，不是智商，不是学历，而是这3个老生常谈却难以坚持的习惯。

保持一直学习的习惯

“未来比经验更重要的，是你的持续学习能力”。

中国教育在线发布《2018年全国研究生招生数据调查报告》显示，近三年考研人数激增，2018年硕士研究生报名人数激增，达到238万人，相较于2017年，增幅达18.4%。

可想而知，已经越来越多人意识到学习的重要性。

那么，如何有效的学习呢？

很多人空有一颗学习的心，但总是迟迟不能付之于行动，有的说太忙，有的说不知道从何学起，这里介绍几个具体可行的方法，供各位参考一下：

1、考取国家认证的、与职业相关的证件

能坚持的话，建议优先考取研究生，在职的也行。

很多人说，研究生烂大街了，只为了个文凭有什么用？其实大多读了研的人反馈，研究生最重要的一点，是培养了独立思考的习惯，这个习惯对于日后处理工作问题尤为重要。

如果不考研，就去考证、考资格，最好是跟自己专业、职业相关的，再次是兴趣。这不仅是为了拿个证来镀金，而是能快速让你有个明确可达的目标，有了目标，才能开展一系列的学习行为。

考研考证，不看年龄，别用年纪大做借口，大龄研究生博士生，现在一大把。

2、从深度阅读和坚持日志做起，获取成就感

想要坚持学习，培养学习的习惯，可以先从阅读做起。但要求的是深度阅读，而非碎片化、快餐式阅读。将你读到过的每一篇文章，每一本书，结合自己的工作现状或者故事，回答这三个问题：

这篇文章的核心观点是什么？

跟我的工作有什么关系？

如果我要用这篇文章的观点或者方法，应该怎么用？

在行为心理学中，有一个概念叫21天效应，意思是一个人的动作、或想法，如果重复21天就能形成习惯。如此坚持5天、10天，回过头看自己的笔记，会很有成就感，并产生“能继续下去”的让人愉悦的动力。

职场上决定人与人之间差距的不是智商，而是这3个习惯！

保持拓展并维系人脉的习惯

人脉的重要性，在中国职场尤其凸显。

职场社交平台LinkedIn展开过一次关于职场人脉的调查，调查结果显示，近八成职场人认为人脉对实现事业成功至关重要，39%的中国职场人通过人脉圈获得新工作。

那么，如何拓展人脉呢？

1、加入社群圈子，参加线上线下活动

互联网时代，活用线上圈子，能让你快速拓展自己的人脉。你可以找到自己喜欢的内容的KOL，加入他们的社群比如说论坛、微信群、QQ群等等，尽量多发表自己的意见，获得关注的同时也寻找“对味儿”的好友。

参加线下活动也很重要，论坛、话剧、演唱会、讲座、沙龙、茶话会、徒步登山、展览，由兴趣发起的各种活动，能汇聚各行各业的人才。建议每个月可以去1-2次，去认识人。不要怕融不进去，怀着试试的心态就好了，线下见面能真实感知一个人的存在，毕竟“眼见为实”。

人有了，联系方式也加了，你以为你的人脉直径增加了吗？不！大部分人的好友都是“僵友”，好一点的不过是“点赞之交”。

有一句话说得挺在理的，点赞之交，不如不交。

近半数中国职场人表示会因为不知如何维系人脉而焦虑，那如何维系自己的人脉呢？

1、提高自己的“核心可取价值”，学会“包装”自己

社交的本质是“价值互换”，结交别人的同时，别人也在对你做评估。任何人都只想认识优秀的或者值得学习的人，那么，学会提高自己的“核心可取价值”至关重要。你的核心可取价值内部来自于你的能力、见识，谈吐。同时我们需要包装自己，大部分人没有耐心用大量时间去寻找你身上的发光点，我们得主动亮起来。

最直接体现在你的形态和业绩上。保持形象的清爽大方，适时合度地显示出自己的能力价值，这不是显摆，是与他人高效建立关系的方法。

2、主动了解他们，熟记个人信息，制定沟通计划

如何记录个人信息，这里有个小成本方法——形成自己的线上人脉资料库。网上有许多记录的小工具，你可以将你认识到的每一个人的资料做成小卡片。

内容包括基本信息：姓名、年龄、性别、星座、行业、职位、兴趣爱好、认识途径、共同关系人等，如果有生日之类的就更好了。

制定一个“沟通计划”，比如说，单独沟通计划、节假日沟通计划等。

单独沟通计划：可以是每隔一段时间，主动联系某个人，发起对话，了解近况，谈论共同的话题等。

节假日沟通计划：最常规的要做到发送祝福短信。切忌！！！所有的短信都不要模板消息群发，至少，开头写的是沟通对象的姓名，落款要注明自己的名字。每个人都希望自己在他人眼中是独特的，一句不走心的群发模板消息，会让人对你的印象直接降为0。

3、重点结交关键、重要人物

82法则经常也适用于人脉资源积累。80%的人脉也许没用的，那么我们就要识别剩下的20%并且重点了解，怎么识别这20%？

也许可以制定一个标准：那些能够改变或帮助你的人，才算是有用的人脉资源库。当然，这个过程肯定不会一蹴而就，需要长期的积累和实践，你总不能一见面，就知道这个是人是鬼吧？

职场上决定人与人之间差距的不是智商，而是这3个习惯！

要求自己永远比老板要求多做一分

只晓得做好分内工作，只盯着自己一亩三分地的员工，就等着被淘汰。

心理学上有个“峰终理论”，即体验的记忆由两个因素决定：高峰时与结束时的感觉。简单举个例子，两家各方面都差不多的餐厅，一家在餐后给送了小礼物，你觉得哪家会受到比较多推荐？答案显而易见。

每个人都喜欢惊喜，而多做一分，让你的老板惊喜，便是你的亮点。

有人说，老板要求这么高，惊喜很难创造啊，其实不然，惊喜可以从塑造“更好的”细节开始，比如说：

看问题看高一些：表达自己的观点的时候，至少要求自己先从科室层面想，再从自己的工作职能想，让上级惊喜于你的“格局之大”；

做材料做细一些：任何材料或者让上司过目的东西，要求自己不能出现一个错别字，不能出现任何一句不通顺的话，格式整齐清晰，让人赏心悦目，让上级惊喜于你的“用心之细”；