我把别人当做物体，他们的需求和欲望没有自己的需求正当和重要。我把自己困在了盒子里，我的世界观是建立在看待他人和自己的错误方式上，不能以公正平等无偏见的视角看待世界。
孙萌是一家知名企业的HRD。
在一次工作中，她负责的一个项目，完全放手交给下属林平去完成。
她放手了。
结果呢？
不美好。
林平失手了。项目出了问题。
孙萌很生气，她很想把林平叫过来办公室狠狠地批评。但是，她克制住了。
这样的情况是不是很熟悉？
是的。
在企业管理中，我们经常会碰到这样的事情，功劳都是你的，过错都别人的。别人是物体，我的世界观是建立在看待他人和自己的错误方式上，所以，当过失发生时，很多管理者理所当然地认为这是别人的过错。
我们从系统角度来看这个问题：管理者为什么成为管理者？因为他承担管理责任。那么下属员工的过失和管理者无关吗？
不对。
当你把下属员工看成物体时，你把自己困在盒子里，你找替罪羊，但是世界是平的，在大环境里，只有你看不到自己的过失，而盒子外，大家看的清清楚楚。
古代的最高统治者国王，当收成不好、遭遇灾难、管理不善的时候，会下“罪已诏”，向天地告罪。因为他知道，他承担全部责任。
古人尚且知道自己有罪，而现时现今的企业管理者们，是否也考虑过，在企业管理工作中，先从自己身上找原因，而非找员工当你的替罪羊！
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