第一部分 《颠覆式创新（2016年）》课程要点
第二部分 练习题
如何实现颠覆式创新？分析一个你熟悉的企业或自身行业，寻找跨越不连续性的下一条曲线的方法。
能否跨越非连续性，是企业兴衰的第一因。 李善友教授提出，市场的发展速度，一定会超过企业的发展速度。 因为，市场是双S曲线模型，能够跨越非连续性。今天A企业的速度很快，它就跟着A企业的曲线走，明天B企业速度超过A企业，它就转向跟随B企业，所以市场跨越第二条曲线毫无困难。市场的秘密在于破坏，利用新企业打击旧企业。 但企业都是单曲线模型。它的使命在于坚守，对原有产品、业务、员工、市场、以及过去能力的坚守，跨进第二曲线，意味着伤害了第一曲线。 所以，如果我们想成为基业长青的公司，秘密只有一条：像市场破坏企业一样去破坏自己，从单S曲线模型转向双S曲线模型。这也是所谓的颠覆式创新。
生死坦然的背后对非连续性的深度理解---张一鸣的APP工厂
超级APP的打法，就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中。QQ、微信、美团等都是这种超级APP的打法。互联网和移动互联网的历史证明：聚焦在一个产品容易获得成功，矩阵会分散流量，争夺资源，这对内部组织形式和管理挑战极大。尤其如果想持续创新，难度非常之大。而张一鸣做出了与此相反的选择，建立了APP工厂模式。
张一鸣的APP工厂模式，正是基于非连续性的深度理解。移动产品快速迭代已是不争的事实，交易类APP防守壁垒比较深，轻易难被颠覆，内容类产品却不然，随时存在被替代的风险。腾讯和头条系时刻提防新产品降生。此外，超级APP能否让用户持续使用，也是难题。几乎所有DAU过亿的产品都会面临持续创新的问题。与其被别人革命，不如自我革命。持续创造新产品，跨越非连续性创新鸿沟，张一鸣就是要打造这种机制。
APP工厂设置
张一鸣的“APP工厂”没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User
growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。
“三个职能部门会参与每个APP，换言之，任何一个APP都可以基于此发展。”一位字节跳动内部人士总结道。
上图组织结构中：
算法平台组和User growth是所有APP共用的；
产品技术组，负责通用技术，比如今日头条和西瓜；
互娱组，负责娱乐性相关技术，比如抖音、火山、皮皮虾以及原来的内涵段子；
垂直产品组，使命更杂，网盟、与第三方合作等业务也由他们负责，比如被关闭之前的悟空问答、懂车帝等APP隶属于此。
这种组织设置，是适合APP快速迭代。字节跳动新做一个移动产品，成本并不高，基础能力复用，避免浪费。
组织中，所有APP共用的算法平台组和User growth人员最稳定，其他小组人员的去留或者转岗和产品生死挂钩。这样小组牵头人流动性比较大，字节跳动不会出现一个人长期固化在一个岗位的情况。上述内部人士说，“如果有新的业务就会发生岗位变动，资源的流动跟着产品走，不会把什么限定死。”如果一个人喜欢一成不变，多半在这家公司难以适应。
与此对应的是APP流水线作业。2018年4月，内涵段子被永久关停，3个月后，搞笑类内容产品「皮皮虾」上线。2018年8月份，电商APP「值点」被推出。2018年10月初，用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」。头条系到底有多少个APP？连字节跳动内部人士不知道。即便如抖音、西瓜、懂车帝等明星APP，也是2016年之后出现的。
张一鸣的APP工厂彰显了他对非连续性的深度理解。
参考资料：
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