孙子兵法与企业管理

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栏目：总裁智慧

发布时间：2017-08-27

    《孙子兵法》是中国最古老最杰出的兵家盛典，他不但在中国兵学思想上占有崇高位置，也深为世界兵学家的推崇，同时也是我们中华民族优秀传统文化的组成部分。时至今日，孙子兵法的基本原则和思想已经渗透到了军事之外的生活、经济、企业等各个领域，并在企业发展、商业竞争等活动中得到了广泛的重视和应用。商场如战场，许多国外的企业家们都酷爱研读《孙子兵法》，并将其视为现代企业管理的金科玉律，而他其中所体现的管理智慧，值得我们深思。

孙子兵法与企业管理

　　自然环境的影响

    “凡处军相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也……凡此四军之利，黄帝之所以胜四帝也。”这段话深刻体现出自然因素对企业发展带来的客观影响。管理者要充分考虑自然环境因素用之于企业建设，例如在选址之时就要注意周围自然环境的影响，在一般情况下选址，要选干燥的高地且向阳之处，避开潮湿的洼地及阴暗之处；其次还要考虑到行业的聚集性，选择与对自己行业有帮助的企业为邻，并且要注意企业周边的交通条件和物业条件，最后，周围的商务配套和硬件设施也应该在选址时的考虑范围之内。

　　企业内部环境和外部环境的影响

孙子兵法与企业管理

　　“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己每战必败。”这是《孙子兵法·谋攻篇》中的一段话。用之于激烈的企业竞争中，所谓的企业必须熟知的“彼”，就是指企业经营环境的各个要素和企业内部对外发出的信息在其他方面引起的反应，如竞争对手的资料，与竞争相关的经济、市场、国家政策等情况。企业要时时关注市场动态，了解外部环境中潜在的威胁和机会，迅速而准确的进行策略调整，更完善的达到企业的目标。所谓的已，是指企业自身的实力和内部在执行决策、生产经营等过程中产生的种种信息。企业在了解企业外部信息的同时也要对企业内部的信息流通加强了解和控制，对自己企业内部的情况做到心中有数。

　　企业在经营时，不能只是“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，要时刻关注外部环境的变化，对竞争对手的情况和市场环境进行深入了解，同时也要注意自身的内部环境变化，才能在竞争时做到知己知彼，百战不殆。

　行之有效的企业管理对企业发展有着至关重要的作用，它引导并决定了企业的发展方向和战略高度。在近期版面中，我们开辟《管理漫谈》栏目，通过剖析我市知名房地产开发企业——河南省金山置业有限公司的管理理念，漫谈现代企业经营管理的方式方法，探讨和分享管理经验，以供交流学习。

　　用兵的最高境界就是用谋略的方式，不费一兵一卒而大获全胜。在当今激烈的市场竞争中，越是竞争最激烈，风险最大的地方，越是需要智慧的力量。在现代企业家身上，谋与勇相辅相成、缺一不可，有谋无勇，再好的策略也难以实现；有勇无谋，最后不过只是匹夫之勇、莽撞的代名词，最终被碰得头破血流，如果能很好的运用两者的关系，运用谋略来提高企业的竞争力，将是企业超越自我、战胜对手，从而不断发展壮大的法宝。

　　运筹帷幄　上兵伐谋

孙子兵法与企业管理

　　“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这其中的上兵伐谋，是指依靠谋略运用，包括利用政治、经济、文化、外交等手段，不等竞争的双方矛盾激化就能解决问题。相应的在企业管理中，要设立专门运筹帷幄、出谋划策的专业机构，要注意加强人才的培养。河南省金山置业有限公司（以下简称金山置业）一直把人才的培养放在首位，经常组织学习培训，在强化员工技能素质的同时拓展其发展空间，充分调动集体的力量，发挥各方人才组成的智囊团作用，形成决策群，从而帮助企业经营者正确决策。

　　把握全局 深谋远虑

　　“人无远虑，必有近忧”，世界经济的飞速发展使全球经济活动的步伐加快，企业竞争更加剧烈，在这种形式下，企业的领导者必须做到提前预测经济发展的趋势，走在市场供需变化的前面，做出能够超越其他竞争者的策略，才能争取主动，获得新的机遇。金山置业在企业管理中注重工作的计划性，着眼未来，保持不断创新的开拓精神。在市场竞争中，只有很快适应外部环境的发展变化才能保持主动，赢得未来。

　　《孙子兵法》谋略篇曾云“难得者时，易失者机”，对于企业竞争来说，每个竞争者的机会都是均等的，关键要看是否能发现和创造。这要求企业时刻把握市场动态，做有备之战。企业在不断加强产品自身的竞争力的同时，要细致分析竞争对手的优缺点，不断寻找机会、发现机会，挖掘机会才能准确把握商机，在竞争中一举成功。

在军事管理中是以人为核心的管理，企业管理也同样如此。《孙子兵法》中始终把人的管理放在首位，其行军篇里有“令之以文，齐之以武”的管理思想，意思是要先从思想入手，视卒为爱子，再用严格的法规纪律统一步调，使士卒都能服从指挥，形成必胜的意志。同样在企业管理中，也要提高员工的思想认识、尊重员工，再以法纪教育，通过一些手段克服员工的消极思想，充分发挥其积极作用。

　　兵法中把对人的管理分为“文”和“武”两类，企业管理时可以把“文”理解成“软”，把“武”理解成“硬”，巧妙运用两者之关系，使员工为企业创造更多的价值。

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