上司吩咐下属按照自己的想法去做，下属强有力的执行，对推进工作而言，是非常重要的。但是，一旦失去了那个发号施令的人，就没有人知道该怎么行动了，这其实是更可怕的。
僵化的模式，无法促进个人和一个组织正常的进步，队伍才是一个组织最重要的财富
就算没有命令，下属也可以通过用心总结曾经接受过的命令，适当的时候，提出自己的见解，主动恰当的推进工作的进展，这样有创造力的，灵活的工作方式，才能带来无尽的发展
这样，在发令之前，上司首先耐心倾听下属的倾述，然后有提问，有引导，摆事实讲道理，做到让他人心领神会，再果断下令。
使下属信服，是上司高超智慧的体现，而让下属不明就里的唯命是从，是一种僵化的粗糙管理。
所以，发号施令其实是需要智慧的。
聪明不是智慧。
关于发号施令
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本文标题：关于发号施令
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