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不会复盘,再努力也追不上人家!连商界大佬柳传志都把它作为联想的工

不会复盘,再努力也追不上人家!连商界大佬柳传志都把它作为联想的工

作者: 创业家jonwel | 来源:发表于2020-05-22 22:06 被阅读0次


    在开始我们的话题之前,先来看一张图

    2019年阿里集体婚礼,马云作为证婚人的发言现场

    下面是马云当时在证婚现场的其中一段发言:

    大家多学习阿里巴巴的考核制度,在阿里巴巴谈恋爱,吵架以后是要复盘的,是要Review的,还要灵魂四问,要问为什么吵?吵什么?吵能解决问题吗?怎么能不吵?所以只有经常Review,才能晋升,家里的婚姻也是要经常Review的。

    今天我们就来聊聊马云反复提到的“复盘”!

    什么是复盘?

    复盘原本是围棋术语,是指下完一盘棋后,把之前的对弈过程重新摆一遍,在从中分析得失、学习下次如何更好地对弈。

    后来,商界大佬柳传志把复盘这一工具,引入到联系的工作体系中,成为联想的三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的功劳。

    联想的复盘经验:小事及时复盘,大事阶段性复盘,事后全面复盘

    柳传志经常在公开场合说:“在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。”

    圣人孔子也说过“温故而知新,可以为师矣”,温习旧知识从而获得新的理解与体会。

    复盘有哪些好处?为什么需要做复盘?

    个人学会复盘,可以加快个人成长的速度。

    团队学会复盘,可以提升团队协同作战的能力。

    组织学会复盘,可以持续优化,激发创新能力。

    每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。

    复盘的5大流程

    1、回顾目标:

    例如:当初行动的目标是什么?计划怎么做?事先设想好可能的结果是什么?

    2、评估结果

    例如:实际上发生了什么事?在什么情况下?是如何发生的?

    3、分析问题

    例如:实际的结果和之前预期的是否有差异?为什么有差异?是什么原因导致没能完成预期?

    过程中哪些地方值得重点分析?

    (连续多次进行“为什么”的发问)

    4、经验总结

    例如:我们在整个过程中学到了什么?对下一次的遇到同样的事情,有什么建议?接下来该怎么做?有哪些地方是要注意的?

    复盘可以应用到哪里?

    复盘是一种很好的个人学习和成长方法。不管是工作复盘,还是在企业中应该复盘,最终还是回到自己个人的复盘。

    对于自己经历过的事定期回顾,就相当于在重新模拟一遍,慢慢就会形成思考框架和行为习惯,在以后的决策时会变得更加系统全面,帮助我们避开之前犯的错。

    应用在工作上:

    工作复盘能够帮助我们认识到以下类似的问题:

    比如你需要完成的工作目标是什么?现在进行到哪一步?为什么是当前这种进度?接下来要怎么做?

    应用在管理上:

    用于企业管理中,复盘可以帮助管理者从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现企业绩效的改善。

    复盘有多少好处?为什么一定要复盘?

    1. 帮助我们把经验转化为能力

    回顾、思考、行动、总结、分享”。没有总结的行动很难形成经验,也就只能算经历吧。通过复盘的整套过程走完,最后把自己的经验分享出来和别人交流,慢慢地把虚无的经验转化成做事情解决问题的能力。

    2、标准化我们做事的流程

    复盘可以帮助我们从已发生的事情中抽象出做事的方法,变成下一次可以借鉴的流程。这样可以提升我们做事情解决问题的效率。

    3、知其然,知其所以然

    通过复盘,搞清楚事情最后成败的原因,从中学习到经验教训,这也是真正重要的。

    如何科学复盘?

    在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。

    通过对过去的行为和事情进行回顾、反思和分析,找出原因,总结规律,从而指导我们解决问题,帮助我们提升能力。

    1、复盘复的是对下次的建议

    所谓复盘,其实是检讨,检讨自己的错误在哪里。一个人经常检讨自己的错误,慢慢就会找到正确的做法。复盘的价值往往不是总结经验,而是总结下次如何做可以不犯错。

    2、复盘要完整全面

    复盘不仅要回顾目标与实际结果,也要对产生差异的原因进行深入分析,总结出经验与教训,这一才能算是一次完整的复盘。

    3. 复盘要以学习为导向

    还原事实、分析差异、反思自我,学到经验或教训,找到未来可以改进的地方。不追究功过得失、不批评、不表扬。

    复盘常见的误区

    无法客观剖析自己;流于形式,走过场;过于追究责任,变成批斗会;强调客观原因,推卸主观责任;太急于得出结论

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