最近发生的事情比较多，都没有静下心来好好整理一番，从看完九败一胜开始，思维都处于跳跃阶段。
但洗澡的时候，忽然觉得今天的会议是一件有趣的事情。
深圳昨天预警今日台风过境，建议停工，于是我司不出乎意料地继续上班，战略会正常举行，我想一定是战略会太重要的#而非我们的命不重要。
脑洞了一下，如果这一天有人出事并顽强地赶到那个不知道为什么要叫长城的会议室时，CEO和各leader们会是什么反应，这一天会在公司历史上留下浓墨重彩的一笔么？毕竟公司全体人员不辞辛苦顶着红色预警来到了公司，为公司的美好蓝图添砖加瓦。
想着想着，自己倒抽一口冷气。如果真是这样，我这种如此政治不正确到人早就被那些人千刀万剐了，如何还有机会上台汇报。
战略会的前一天晚上，深圳市场部老大S君跟我说我的产品出了一个bug，根据描述就是网页上显示的是营业执照的名字，想改这个名字却没有地方可以改。
在我看来，为什么要改这个名字呢？为什么营业执照要与实际经营保持不一致呢？再者当前情况下，300个商家仅此一例。我不妥协。
对方当然拿现实跟我说事情，现实是现代的社会就是连基本的事实都没有。并且表示为了生存，现实就是这么残酷。能赚钱诚信算什么。
很难想象这是公司半个管理层讲出来的话。
理想化的我继续争论，如果名称可以改，就是在帮他骗人。说难听点，我们是推手（他是无照营业吧？
对方依旧有理有据：现实是这样，很多规范要等到公司做大后才能做到。公司都还没有生存下来，谈其他东西就是扯淡。
他说的东西都对，如果公司只是一头不讲规则的monster的话。
中间跑了题，讲到公司盈利和正确的事，其实是跑偏了。
我要讨论的是公司为了生存是否就可以作假骗人，既然是要做平台，失去诚信如何面对BC两端。
原来在如今，人血馒头在要饿死的时候也是可以吃的，一定会去吃的。
可是即便是古代吃自己家小孩也会不忍心，而要易子而食。
现代商业社会已经如此可怕了么？
之后的论述其实完全没有任何逻辑而言，比如每家公司都有自己的原罪，比如腾讯的抄袭嗯。只要成功之后能修正就修正。
我们对于胜者的包容力真的很大，不管你如何藐视规则厮杀胜利，那么你最后赢得的一定是鲜花。你的藐视规则可能会被合理化甚至是赞赏，比如敢为天下先？
最后对方又说到，我还有一个员工的角度：
坐在办公室里的大家当然可以尽情挥洒自己的梦想，但是烈日下的市场兄弟，好不容易谈下一家意向店，可惜营业执照又有问题。这个时候什么又是正确。又不是黑店，商家看起来又不是坏人。
至此谈论终止，因为到我嗓子眼冒出针对这两个问题的回复都不友善，为了友善值，我决定发个新闻转移一下。
当然自己写东西，就无所谓友不友善了。#也不知道自己简书会不会被挖出来，可怕
首先，你为什么奔跑于市场，我为什么坐在办公室？坐在办公室不是我的原罪，你也可以努力选择坐在办公室的职位。当然这位小领导已经实现了不跑市场的愿望。
其次，对于员工个人而言，钱重要还是公司利益重要。你选择了钱就不要把锅推给公司了谢谢。
对于老板是不是好人的问题，坏人会把这两个字写在脸上么？
是为伏笔。
昨天晚上我拿出产品狗一诺千金的T恤，想着穿上它去汇报，领导看到我的暗示就不会改我需求了！不会插需求也不会改我定的优先级了！

八月战略会

然鹅我还是太天真了。
我的出发点是新产品先上一个版本，另外那个产品当前没有任何研发维护，心里没底。所以接下来先做旧产品一个小功能，一方面让新研发熟悉，另一方面最近加班估计很多，权当放松一下。接下来再做新产品的剩下功能，再做一次冲刺，剩下的没有大骨头啃了。
然鹅CEO是看市场的，哦不，看竞争对手的。CEO大概无法接受三件事：一竞争对手1在扫码支付界做的风生水起，美业不咋管了。二竞争对手2跟我们同质的saas也停了下来，在营销工具上寻找到了突破口。三现在已经八月份了，研发进度非常之缓慢。
但在这里我不懂的一点是，研发进度慢是公司整体现象，相比而言隔壁部门人多势众但都在重构。我们这边从去年到现在主力研发只有两人，重构完又是把一些东西拿出来自己维护。现在加了两个人，可是公司业务平台文档都不熟，怪我咯？
CTO说不是给你加了一个人么？拜托你们都很健忘诶，现在八月份，人是七月份搬过来的，而且开始分配任务不对，技术leader都没有达成共识，OK？
当然我很能理解CEO的心情，半年落后步步落后，但是开始并没有重视研发，这问题出现也是必然的吧？如果上天是仁慈的话，不止一个人提出这类问题。视而不见遭天谴吧算是。新来的CTO很无辜。
另外追竞品追的那么急，小心伤着自己。曾经不可一世的说营销都没啥用，可以做但是可以推迟。现在看到别人赚满金钵眼红要立马改变方向，这个时候去追能否追得上？之前认为正确的事情是否经得起耽搁？

一家至今还未盈利也没有明确盈利模式的CEO的焦虑

虽说优先级调整，但实践起来未必是他期待的结果。我在想这样算不算上有政策，下有对策。会上没办法撕逼，但是下来也不会去撕，因为对方根本不会听进去你在说什么，按照他说的做就好。#一年经验的感触
汇报七零八落，有我数据没加上的（遗失的还挺多，有一些数据本来就没有，有一些是压根忘了放上去。
出现这样的问题无非是觉得天吶每个月一次真TM很烦啊，你以为大姨妈啊准时准量到达，还给他人造成痛苦。一个月能完成啥玩意儿？
当然这并不代表没有人不享受这件事，大奇葩可以开专题聊#但是也会被扒到的吧？既然知道别人讨厌你会吐槽你还去刨别人的私人账户，是怎么想的呢？
中午本来已经点好了外卖，但是K老师来约，果断放弃了外卖。
K老师炒鸡豪气地开着奔驰带我去海岸城吃大家乐！#在海岸城购物中心下面的停车场得知要吃大家乐的我难以置信地重复了一遍大家乐？是我知道的大家乐么？！
在香港吃过一次早餐，类似于金百味吧

八月战略会

当然对方察觉到我的惊讶之情，表示让我选也可以。
啊！选什么啊！就这个吧#毕竟我是穷逼啊万一你去吃两百块一位的自助我怎么办给钱还是不给啊吃还是不吃啊！
K是一个喜欢吊胃口的人，比如说XX区市场部小团体特别严重，但是不说具体是哪些小团体！好不开心！
诶，本来约K老师的初衷是为了了解商城部，感觉当前抓的问题不对，解决的问题也不是主要矛盾。
结果才发现部门有11个人啊喂，每次开评审会只有三个人。啊呀！
终于知道F哥说内部都统一不了意见是啥意思了。
其实想想挺唏嘘的，本来他跟J老师差不多时候进来，貌似身份差不多，但一年来变化倒是很大。一个已经经理级别，一个还是空头司令。
核心的八卦点在于不可说秘密，其实就是造假咯。
数据有水分是每个人的共识，但是在被麻痹的情况下，麻痹着麻痹着就不想回到现实了，毕竟现实太骨感。
K表示拿着活跃店铺名单去下店发现有店铺已经倒闭很久了。
最近看《一屋老友记》的我第一反应是啊呀上帝之手～
与前面伏笔对应的八卦，这对我冲击比较大，如果是我，我会不会为了拿到更多的钱，为了留在这家公司而昧着良心。
现在我当然觉得自己不会。
我喜欢纯银，喜欢禅叔。
作为高频度内容输出者，他俩文字散发出来的是自己身上的傲气，这更像古代文人士大夫一种清高。
坚持有底线。#但不重新定义底线