作为创业团队的成员，你是否想象过会有一天，你的公司会估值过亿？你是否想象过会有一天，产品用户会是千万级、亿万级？你是否想象过有一天，你会成为万人敬仰的大神、媒体追逐的焦点？
可现实往往不是那么美好。当你熬过了最难熬的前几年，看着自己的团队从几人、到十几人，再到几百人，真的到了你梦寐以求的那个状态，这或许只是噩梦的开始。
一个月前，我们看到了一则来自“全球最大同性交友社区”的新闻。拥有着1300万用户的代码托管社区Github在几个月间迎来了9位高管的辞呈，包括了两位C-level的成员和一个总监——首席信息官（Chief Information Officer）Scott Chacon、首席财政官（Chief Financial Officer）Vlado Herman和创意总监（Creative Director）Cameron McEfee。Github正在面临高层出逃、低层员工纷纷辞职的险境。
这个曾经用了两年时间才将人数扩展到14人的团队，目前已经是一个接近500名员工的企业巨兽。作为估值约达到20亿美元的独角兽，Github已经不再是一个野蛮生长的小团队，而是一只庞大的企业巨兽。在这个过程中，就像任何一个十七八岁的少年一样，不得不经历了成长的痛苦。
故事的发生非常简单，CEO兼联合创始人Chris Wanstrath为了让不断变大的公司能够“保持效率”，特地请来了管理方面的专家授以良策，而专家给予的建议就是“引入中层管理制度”。原本“扁平化”的团队，一下子出现了“层级管理”。用来自Github的员工的话来说，“一名曾经的同事现在却变成你的老板。”
或许有人会说，这只是创业团队进化为成熟团队的必然过程；松散的人才管理制度，必然不适合不断变大的团队。而信奉“自由“、”平等”等信条的初创成员，也会最终成为满腹猜疑和霸权统治的管理阶层，面对那些年轻时所厌恶的官僚主义和权力斗争。
让我们来看看，聚集了全球最多创意人才的Google是怎么想的。Eric Schmidt在How Google Works一书中提到：
在刚成立的企业里，企业文化处于初始状态，公司上下有一种放手一搏的心态。这个时候，创新的混沌状态非常容易形成。加入新公司的人渴望冒险，这也是公司吸引他们加入的原因之一。但一旦公司的人数超过了500人，一些对风险持规避态度的人便会陆续加入。在这些人中不乏资质过人的创意精英，他们只是不会对挑战跃跃欲试罢了。并非人人都是创新之人，这就是事实。因此，你培养的混沌不仅要为了创新者提供创新空间，还需要为其他人提供参与和成长的沃土。
在Google的管理哲学中，创意的产生是一个有机的过程。就像进化论中的“优胜劣汰”一样，创新的想法冒出来，就像在一片原始混沌之中产生的基因突变一般，经过漫长而曲折的过程后，终于实现了蜕变。而实现这个创意，就是这个过程的最终目的地。在这条路上，比较强大的构想不断吸引支持者，势能越来越大，而欠佳的构想则会被半路淘汰。而且这种创新的混沌环境不仅需要给这些创新人才创造条件，还要给那些参与创新项目的人创造空间，让创新融入企业，让每个部门和每个领域都受到感染。
不仅是团队的领袖，或者是团队的任何一个成员，都希望在一个自由而充满激情活力的环境中快速成长。Google之所以能够在内部奉行“鼓励创新”的制度，更多的是出于对同事、团队成员的能力肯定和彼此信任；与此同时，也相信这群共同朝着相同目标去前进的创意精英们，能够主动地去健全和维护迎合创新的机制。创意的产生，就像进化论中的“优胜劣汰”一样，会最终证明自己；制度，或者说流程，在这个过程中起到的作用是保证创意不被权力所扼杀，以及使得整个机制的运作在可控范围。
也许Github的猜疑最终会导致一个不好的结局，也许对于现在大多数的初创团队来说，这样的情况并不少见，也许在大部分的上司公司中都存在不信任和权力的斗争。但这并不代表着你最终会成为你所讨厌的人。
在信任跟能力的支持之下，不是驾驭各种人才，而是朝着相同目标前进。
这里有一群充满活力而且愿意信任彼此的人在招募：）
本文首发于bangwork.com
网友评论