课程背景
项目管理专业人士资格认证（简称PMP®），它是由美国项目管理协(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP®考试在所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
>> 目前在全球180多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的证书。如果您想成为专业的项目管理人士、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。
>> 截止2018年10月，PMI全球认证的有效PMP®（项目管理专业人士）总数为887，937人。其中，中国大陆认证有效人数在25万左右。
课程收益
提高自身专长：参加PMP®认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这将帮助PMP®认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，深化自己对项目管理的认识。
成为项目管理专业人员：拥有PMP®认证表示你已经成为项目管理方面的专业人员：
a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c、你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
带来更多职业发展机会与薪水：PMI近期市场调查表明，75%的组织优先聘用PMP®；64%的PMP认证人士薪水获得提升。
课程时间
考试时间：6月22日
# 面授班 #
上海浦东班
时间：4月13日、4月20日、5月4日、5月11日、6月1日、6月15日
上海浦西班
时间：4月14日、4月21日、5月5日、5月12日、6月2日、6月16日
南京市区班
时间：4月13-14日、5月04-05日、5月25日、6月15日
南京江宁班
时间：4月20-21日、5月11-12日、6月1日、6月15日
苏州班
时间：4月20-21日、5月11-12日、5月26日、6月16日
合肥班
时间：4月13-14日、5月04-05日、6月2日、6月16日
杭州班
时间：4月13-14日、5月04-05日、6月01-02日
武汉班
时间：4月20-21日、5月11-12日、5月25日、6月15日
长沙班
时间：4月13-14日、5月04-05日、6月01-02日
南昌班
时间：4月13-14日、5月04-05日、6月01-02日
常州班
时间：4月20-21日、5月11-12日、6月01-02日
昆山班
时间：4月13-14日、5月04-05日、5月25-26日
# 远程网络班 #
随 报 随 学
最新第6版视频录制，PMP权威老司机石泉老师主讲授课
录播+直播、即保证互动性、可反复观看学习
讲师团队
石泉老师
国资委项目管理培训指定讲师、国家外国专家局特聘项目管理讲师、中国项目管理标准起草者之一。07年起专注于《PMP®考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路，深入研究考题；善于对PMBOK®强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍。
王老师
项目管理资深人士PMP®、项目计划管理专家、MS PROJECT、ORACLE PRIMAV 应用专家、 6 西格玛绿带。先后服务于岭澳核电二期工程，阿尔斯通热力产品部，有丰富的项目管理实践经验；多次出国工作和学习经历。
张老师
项目管理专家、资深项目经理、高级工程师 、PMI认证的项目管理专业人士PMP®、工业和信息化部认证的高级项目经理（信息系统项目管理师） 、美国合资企业大型跨国项目经理、美国产品开发与管理协会认证NPDP®人士。
许老师
项目管理实战派专家，世界 500 强企业项目经理、工信部认证高级工程师。 逻辑性强,理论与实站并重。
刘老师
企业内训师培养导师、IPTA认证国际职业培训师、美国项目管理协会注册项目管理师PMP®、国家注册心理咨询师、瑞典 NCS 色彩搭配师、东南大学特聘讲师、河海大学商学院特聘讲师。
姚老师
河海大学商学院客座讲师、项目管理培训高级顾问、美国项目管理协会会员（PMP®）、工信部高级项目经理、项目管理培训讲师。 东南大学热能与动力工程本科，曾任职于制造、通信、IT、教育、电力、水利等行业，具有多年项目管理实战与企业管理经验。
童老师
项目管理资深专家、世界 500 强企业研发中心项目经理。多年大型跨国项目管理及咨询经验、擅长计划与控制，团队学习与创新实践 。世界 500 强企业内训讲师，擅长 ICT 领域的项目管理解决方案。 曾领导团队获得公司亚太区 2012 年最佳创新团队。
孙老师
项目管理实战派专家，某军工企业高级工程师。对理论理解深刻，并对企业的项目管理实际问题有相关深入研究。授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收；授课突出知识 体系全景视角，重视知识内在联系，善于启发学员思考。
课程内容
核心知识体系精讲（4天）
了解项目管理五大过程，掌握PMP®知识体系通过系统学习，准确把握PMP®要点、考点
* 项目管理基本要素，项目运行环境，项目经理角色、整合管理
* 项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理
* 项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理
* 项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理
考试重点+三套模拟真题直播讲解(6-8次)
直播内容：各章节PMP®考试重点讲解、PMP®全真模拟试题直播讲解，PMP®考试最新动态，考试最新动态学员疑点难点专家网络答疑。
考前串讲冲刺（1天）
PMBOK®重点知识串讲，树立PMP®考试整体观、考点要点预测。
考前模拟+真题讲解（1天）
精选仿真模拟题200道，逐题详细解答！
学习资料
>>《项目管理知识体系指南》PMBOK2016®（第六版）中文版——项目管理知识体系PMBOK®指南构成PMP®考试的基础。它的第一版是由PMI组织了 200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地项 目管理精英会重新审查更新PMBOK®的内容，使它始终保持最权威的地位。
>>《PMP®考前复习手册》第6版——现代卓越专家组集二十年PMP®考培之大成，对PMP®考试难点与规律总结，具有无可比拟的专业性和权威性。
>>主讲老师的讲义、最新全真模拟题集、分章练习题等内部教材及资料。
往期通过率
现代卓越12月PMP考试华东、华中区初考共2440人参加，2295人通过，
通过率94.06%！！！
其中5A大神共860人、4A高人共712人！
关于我们
现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。
2000年引进PMP考试，主办国内第一、二次PMP认证考试；国家项目管理标准（GB）主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”；2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号；2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”。
报名热线
李雪玲 17621917088（同微信）
邮箱1050803530@qq.com
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