很多人说“高风险才能有高收益”，这是经验企业的最大误区。
聪明的企业家在追求高收益的同时，要极力控制风险：最好是零风险的暴利。
从企业经营的角度来看，企业有三大风险，必须事先隔离与消除：
法律风险、财务分析、战略风险
法律风险
法律是底线，觉得不能触碰；尤其是一些特殊领域，宁可不赚钱，也绝不能为企业发展埋下地雷；
财务风险
财务风险更是生命线，不能先收钱的生意，根本就不应该开始。如果企业家接触了10个项目，每个项目都不能先收钱，而必须垫支，那这10个项目都不应该去做，应该去寻找第11个.......
110个项目里，90个不符合先收钱的要求，这90个必须马上淘汰。不要总想着90个里可能有很多赚大钱的商机，切记，经营企业不是赌博，而是“立于不败，胜而后战”的科学系统。
必须屏蔽一切风险之后再启动项目，尤其是财务风险，一票否决。
战略风险
“战略风险”就是指有没有完整的“战略顶层设计”。当一个项目没有全面而严谨的战略规划时，绝对不能启动。
“方向不对，努力白费”。企业发展的结果，90%取决于战略规划。“战略”绝对企业发展的“天花板”，“执行”决定发展的“地板”。
“老鼠的基因长不成大象”。战略就相当于为项目设计“基因”。绝不能忽视或仓促。
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