为了提升出差工作效率，规范工作流程，特规定以下工作汇报内容：我们简称为策划部1234工作法。
即：
1个调研：调研店面和竞争对手
2个培训：产品培训和酷家乐培训
3个帮扶：活动策划，店面布置和销售指导
4个会议：开晨会，开夕会，开阶段会议，开总结会。
所谓“1”，就是1个调研。
孙子兵法有云：“知彼知己，方能百战不殆”。
知己：就是要充分了解我们所需要服务的经销商，你不了解情况，你对经销商的帮扶就无从着手，无法切中要害。
知彼：就是要了解竞争对手，在市场疲软的情况下，我们争的更多是竞争对手的市场份额。所以我们既要调研经销商团队，又要调研市场。
如果你不做调研，自己就成为了瞎子，你的工作就没有针对性，就没有效率，对经销商帮助就有限。
输出形式：调研ppt
所谓“2”就是两个培训
第一个培训：产品培训：产品是一个品牌的核心竞争力，那么产品培训就是我们策划培训部门的核心竞争力。这需要每天学习，每天都要培训，是一项长期且重要的工作。
第二个培训：酷家乐培训：消费者的需求发生了变化，我们也必须随着做出改变。客户要求“所见即所得”，我们就必须有这个能力提供这样的服务，否则必遭市场淘汰。
输出形式：视频和照片
所谓“3”就是3个帮扶：
第一个帮扶：活动策划
活动策划，是我们的核心竞争力，包括活动方案讲解、文案推广、执行和落地。
第二个帮扶：店面物料布置，
这本质上是我们活动策划方案的具现，通过平面物料展示，所以需要做好店面物料布置，营造良好的销售环境生态。
第三个帮扶：店面销售指导
这体现在导购具体的销售谈单过程，作为厂家督导，我们视实际情况，比如说“着装是否得体，态度是否热情，有无倒水，有无微笑，有无逼单”等销售环节给予建议。在必要的时候，充当厂家领导，和导购打配合，从而完成销售。
输出形式：ppt和照片。
所谓“4”就是4个会议
第一个会议：开晨会
一日之际在于晨，开晨会制定好任务，有利于导购明确任务目标，从而一步步踏实完成总体销售任务。开晨会以激励为主，批评晚上来，不要影响当天导购的销售状态。
第二个会议：开夕会
开夕会是为了复盘今天个人工作和店面销售的得失，每个人分享经验心得，有利于团队的成长。你们要最后做当日总结。
第三个会议：开阶段会议
没有过程，就没有结果。过程不跟踪，销售一场空。开阶段会议的目的是为了纠偏，根据实际业绩情况，要调整导购销售状态；根据竞争对手，要调整销售竞争策略，以适应当前竞争形势。
第四个执行：开总结会
主要是活动复盘总结
人的总结：主要有4个方面，
1，厂家策划人员自我总结，主要以活动方案策划为主；
2，经销商老板的总结，主要以资源分配为主；
3，店长总结，主要以团队管理和销售业绩为主；
4，导购总结，主要以销售业绩为主。比如说活动期间，个人接待了100个客户，能成交多少个客户？分析成交率。成交的客户里面，平均单值多少？假设1万为大单值，那大单率是多少？店长因此而结算店面的平均单值、成交率和大单值。往后的工作是要提高成交率还是提高大单值？
事的总结：晨、夕会是否每天都有执行？奖惩制度是否有及时落实？活动推广的执行度等
物的总结：物料布置是否及时合理？店面样品摆放是否合理？茶水小吃是否及时给到？各品类产品销售冠军和销售前5名是哪几款？新产品的销售情况如何？
竞争对手总结：同期竞争对手在做什么活动？面对我们的活动有无做调整？
客户总结：客户主要需求，客户主要年龄，客户平均单值，更青睐哪些产品？10个购买马桶里面的客户有几个是购买智能马桶？是因为价格还是因为我们的品牌，或者认同我们的服务才购买我们的产品？
输出形式：总结ppt
子曰：“每日三省吾身”，希望通过每天的工作日志，提升我们的作战水平，提高我们的服务能力。
希望我们走的每一步，都作数。
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