一、读书笔记：《乔布斯传》
第六章 Apple II新时代的曙光
“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。”——马库拉
苹果营销哲学：
一、共鸣（empathy）：紧密结合顾客的感受。“我们比任何公司都更好地理解使用者的需求”
二、专注：（focus）：“为了做好我们决定要做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会”
三、灌输（impute）：以创新、专业的方式展示产品。“我们也许有最好的产品、最高质量、最实用的软件等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是马虎的；如果我们以创新、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
二、产品评价
阿里花10亿美元买来的东南亚电商Lazada能干啥？——来源于虎嗅
Lazada——百度百科：http://baike.baidu.com/link?url=qGB4C7afS_27wuPEdzMhHLpfw30Ev-Q2IrqapY2Jw9Szd7UZatBTlTNUPTaY06Zp_jumXe4HA5FQbq1VQIHa3_
中文名：来赞达，创建于2012年，是目前东南亚最大的在线购物网站。至2015年底，拥有4万卖家，2015年全年交易额达13亿美元。
亮点：1、解决了东南亚市场如下问题：1、6亿人的市场看似大，但分散到12个国家，语言超过10中，5种货币，且90%人没有信用卡，更没有支付宝一样的网上支付手段。2、物流服务落后，基础设施不健全。
Lazada解决方式：1、币种结算能够以当地货币的形式存入卖家账户，解决跨货币消费问题。并且开辟了60多种收钱的模式。
2、为消费者提供了helloPay的线上支付平台（目前仅限新加坡和菲律宾）
3、推出LEX(lazadaexpress)物流项目，与70多个物流服务中心合作。
分析：1、Lazada起初就是抄袭亚马逊，将其推至东南亚市场，抄袭固然可耻，但是它成功了。我认为原因有以下：1、就是敢做。抄袭后能将其改造深度贴合东南亚市场，这是它的本事。2、能够解决复杂的用户需求。如上述解决方式，这是需要巨大的创新与尝试才能做到的。3、得屌丝得天下。东南亚消费能力普遍低，但是庞大的基层群体能开发出来也是涓流汇成大海。
三、微博热搜
#413乐视生态共享之夜#
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乐视生态共享之夜是数百位明星云集的娱乐盛典，数百位业界名人同乐的快捷声音，粉丝乐迷的极致狂欢。
主题：“跨界化反，驾驭改变”
亮点：明星、行业大牌共聚一堂；硬件免费。如何跨界化反？
“乐视在前几年完成了“平台+内容+终端+应用”的垂直生态布局之后，近几年开始打造内容、大屏、电视(参数图片文章)、汽车、手机等7个子生态，完善横向开放生态圈。这一次，乐视生态专门突出了“共享”的概念，也意在产业间的开放、融合。那么，一边是近百位的明星，一边是产业界大佬，如何进行跨界化反，这是一个最大的看点。当然，这里也可以剧透一下，据说大佬将联手与明星艺人同台“秀”一把。”
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