中小企业管理培训比起大公司来说，其实不那么容易做，因为很多中小企业的领导层不重视管理培训，培训体系也不够完善，导致中小企业管理培训做了也没有什么实际效果。那么，怎么让中小企业管理培训更有效呢？今天我们就来了解一下中小企业管理培训怎么做。今天讲师约就和大家分享一下。想了解更多的员工的培训请微信搜索公众号讲师约（微信号：china_jsy）。
1.领导者要转变培训观念。
领导阶层应改变其思想观念，对员工培训这一工作要树立正确的意识，且这种意识会带动底层工作人员更加注重员工培训。领导者首先应当明了人才是中小企业发展的核心，所以重视员工培训格外重要。讲师约（微信号：china_jsy）认为，中小企业管理培训不能草草了事，要付出足够的金钱和时间，领导者应视其为投资行为，不要认为这是对金钱和时间的浪费，要将其看作是物超所值的。除此之外，领导者不要有员工培训后就会跳槽的不正确观念。有关调查显示，员工跳槽与其是否接受培训成反比的关系，即员工在公司没有福利(员工培训)可言就会选择跳槽，而对于人才流失这样的现象，管理阶层应当想办法解决问题，而不是拒绝员工培训。
2完善中小企业管理培训体系
中小企业管理培训应当针对自己企业所存在的问题，探索出一套属于自己的培训方法。培训工作也应注重对员工各项能力的培训。在考核和评估中要严格，要对员工的各项能力、综合素质进行考察，不应掺杂“水分”。
在当今社会，讲师约（微信号：china_jsy）认为，创新是一个普遍的词语，而培训体系也要变更和创新。例如：培训的观念要创新，领导者不仅要将利益视为最主要的，还要重视企业的长期发展;员工培训的方式也要创新，即不要只是培训人员在讲解，而是要让大家在一起互动，并将这种枯燥的理论知识应用在实践中，让培训员工有足够的兴趣;还可以设立激励体制，培训时期业绩优秀的员工应当有所奖励，这可以激励优秀的员工更加优秀，还可以使其他员工有动力接受培训。
3.中小企业管理培训制度应科学规范
员工的能力和素质是不同的，所以中小企业管理培训也要遵循因材施教的方式。在大多数的培训工作中，培训方式可以是相同的，但针对个别人的个别问题不应采取千篇一律的方法进行解决。培训人员要抓住员工的兴趣，调动员工的积极性，使员工对培训工作产生兴趣，而不要视其为不得不做的工作。与此同时，员工不应只重视理论不重视实践，或者是只重视实践不重视理论，其应当把理论和实践放在同等重要的位置。只有员工有着扎实的理论知识和过硬的技术本领，才能更好地胜任自己的工作，才会使自己在人才竞争的大潮中脱颖而出，同时也会使中小企业在激烈的竞争中占据有利地位，使企业有着更加光明的未来。除此之外，考核工作也应严谨的进行，考核工作是对员工培训结果的检验，可想而知其重要性，只有员工的培训成绩达到标准才能使用该员工，这也是为企业的未来考虑，绝不可马虎行事。
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