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2017年5月月回顾

2017年5月月回顾

作者: yiling在路上 | 来源:发表于2017-06-04 19:06 被阅读18次

    1. 月目标回顾

    完成情况

    本月共安排任务9项,完成2项,

    2. 各领域情境综述

    Physical

    本月饮食,运动和体重

    o 饮食有些放纵,尤其是那两次龙虾,其实虽然后面运动了,但是还是负担很重的

    o 本月后面开始跑步了,但是还没有正规化,所以要开始常态化跑步和健身了

    本月睡眠

    o 本月睡眠整体时间开始提前,因为意识到晚睡是一种低水平的勤奋,所以整体质量还可以,除了后面精神状态不好的时候,睡眠也不好

    本月好朋友还没有来,经过妈妈的事情,我定了脸部,肩颈的保健项目,因为我觉得真的健康是一起的基础,而且一定要防微杜渐

    I-Job

    本月QC工作

    o Spec 的项目还在如期的向前推进,虽然做gap分析开始遇到挑战,但是通过沟通和对于category的细分,现在基本上已经对gap 进行了比较详细的划分

    o 跟JL的1:1 得知自己可以把lean的工作分出去了,同时也真的非常感激JL在我的职场发展上对我的coach和帮助,同时也很感谢DB给我做了第一次的mentor的1:1,让我开始认真思考自己的职业发展方向,真的很痛苦,压力也很大,于是我写了一篇总结,JL给我的回复瞬间让我泪奔,她真的好懂我。她知道我很努力,也很特别,我在尝试touch 自己最柔软的伤口,但是只有这样才会结痂,才会真正的成熟。在职场的道路上,能够遇到这样的领导和朋友,真的是一件很幸运的事情,谢谢你,leader, 我会努力的。不过貌似对于micro 跟JL的谈话还是很有用的,因为后面我发现micro整体的状态变化很大,自己还有点略略的自豪感

    lean方面

    o LMR的两次沟通会议圆满完成

    o GPTS 项目新加入,同时也增加了自己在lean方面的投入

    o Gemba walk是一个自己拖了很久的事情,现在总算是把Quality 的Gemba 的流程和框架整理好了,因为这是一个自己完全不熟悉的领域,但是又给自己很高的期望,希望自己能够做好,所以压力很大,再加上自己的状态不好,所以才会一直在拖延,幸好总算是向前推进了

    I-Life

    本月个人成长方面

    o 虽然说了是要成长,可是读书和微总结还是没有开始,但是开始听成甲说书了,每次听完这种东西都会让自己重新燃起成长的力量

    装修方面

    o 基本上只差油漆了,但是预算是超出我自己的预期的,但是我也不后悔,毕竟那是给自己的一套温馨小窝,为了自己,在经济允许时尽量给自己最好的选择吧。

    Emotional

    本月跟LM,ZM 有比较多的catch up,一起吃了超好吃的龙虾,还是她们请的客,同时对于职业发展,也跟他们做了一些交流和coach,luming 似乎整个人被ignite了,很开心看到她现在的样子,其实她真的是一个蛮有想法,有能力的人,在适当的机会下,她一定会成长的很好的,而且在我的职业发展方向上,她提出了investigator的roadmap,让我瞬间觉得有一种被点醒的感觉,我真的要考虑一下方向了,因为选择远远大于努力,否则就只能是低水平的勤奋了

    Spiritual

    职场发展方向的压力,妈妈住院开刀的事情突然发生,同时自己的脖子和肩颈很痛,脖子上还长了一个脂肪瘤,这一系列的事情让我整个人变得很颓废,每天都很想睡觉,想逃避,不想面对,我感觉自己整个人都被小我情绪控制了,恐惧,压力,焦虑,抑郁等等。

    从现在开始,真正的去投资高概率的事情吧,读书,跑步,健康保养,饮食节制

    3. 问题分析复盘

    上周任务的进度与之前的假设一致吗? 如果矛盾的话,原因是什么呢?

    不一致,实验技能发展几乎没有进展,其它的目标也没有完全的完成,主要的原因有几点

    月度的安排比例失衡,lean 方面占了我整个月度目标的44%,在制定目标的时候方向就错了,后面在继续推进的时候也就是在错误的方向上继续下去了,我不确定是自己的效率太低,能力不够,还是对于lean 也有点over 付出了,还有就是其实这是laidi,luming,各个部门共同的事情,不是我一个人的事情,所以真的有必要这么主动和来操心这么多吗? 这样真的值得吗?

    五月下半月整体的精神状态很不好,压力很大,

    上个月最突出的问题是什么?

    问题:

    o 我知道自己今天的职业发展方向是提升实验技能,但是整个5月份,我在实验上投入的时间居然只有1% 不到,但是我在lean 上 投入的时间达到了27%,另外在QC的meeting上的时间是17%,QC 文件工作27.5%。所以问题就是为什么知道而做不到?或者说理性的期待与实际的结果的差异为什么这么大?

    可能原因:

    o 因为实验testing 放行的压力不在我自己身上,所以没有那种说某一天必须要完成的实验,所以我的时间就无形中让给了那些也许在当下看起来很紧急,但是对我自己,或者说对于职业发展来说并没有那么重要的事情

    o 因为testing是我的短板,我已经很长时间不做,在这个方面我的内心应该也许是有些恐惧和逃避,或者说不自信的吧,而且做实验需要很多整块的时间,但是我的日程经常就是被很多会议book 掉了, 剩下的时间比较零散,而这似乎也给自己不去做实验,而转而做其它看起来重要紧急的事情提供了理由,但是其实如果真的想,也许这些都可以去escalate想办法解决

    o 我在lean 上面投入的时间居然达到了27%,这其中包含:

     日常的catherine 那边的会议和一些行动

     对于LMR 的审计对于Quality 所需要做的准备

     Quality Lean 项目情况追踪推进

     Gemba walk 项目的推进和准备

     QC Lean improvement 项目的日常追踪,讨论,这个月lab 主要做的是office 和实验室的5S

     Lean lab self-assessment 讨论

     GPTS 项目的日常会议,上传,对于QC的promote 等等

    解决方案

    o Follow up lean 工作的交接,尽快的把手头的lean方面的工作交接给其它人,但是不能影响LMR,在未来的一个月里我需要逐渐的把时间和精力从lean 当中抽离,转而投向testing 方面

    o 制定出一个具体的实验技能和实验室体系的学习计划,一定要落实到周度计划中,给自己这方面一点压力,不能再逃避了。

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