D3 任职资格分析

任职资格条件：包括基础条件，知识条件（知识条件中的知识要素是知识条件中不容忽视的一部分。如招聘专员需要有一定的心理学知识），经验条件，技能条件（能做什么）及核心能力(最为重要，人的隐性倾向于禀赋)

必备资格界定:基于工作任务，为保障工作质量，需要按照所要求的行为规范完成其工作内容执行而应具备的知识范围及能力标准。

知识或技能按深度分级:了解，掌握，精通

任职资格分类:纵向角色分层:决策层，督导层，执行层和作业层。横向按业务开展特点分层:管理类，营销类，技术类，操作类，专业类等。

任职资格的反馈:和用人部门达成共识:1.刚岗位要怎样专业人才;2.目前的该职位人员或团队存在主要问题是什么？3.针对这些问题的人员评价方面我们需要树立什么样的原则

任职资格中与业务部门主管，相关者充分沟通是关键。

以任职资格标准来规范人才的选拔，培养，建立人员职业发展通道，牵引员工不断成长，实现与培训，轮岗等人力资源工作对接。