项目经理思维导图——15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目

前期思考

• 转型目标：为什么要实施敏捷转型
• 转型核心：是否真的可以做到以人为本
• 转型策略：如何开展敏捷转型
• 转型方法与流程：将敏捷与精益实践落地
• 转型数据反馈：敏捷与精益数据分析框架
• 转型基础：敏捷领导力

思想敏捷

• 敏捷以“人”为中心

  • 尊重团队及个体

  • 引发个体主观能动性

  • 促进个体最大发挥价值

• 敏捷“价值”为驱动

  • 区别对待与CMMI、IPD等相关关系

  • 尝试寻找与CMMI、IPD结合契机

  • 以用户价值为根本导向

• 敏捷鼓动与客户密切合作

  • 客户合作高于合同谈判

  • 以用户核心价值为导向

  • 明确客户价值收益

• 敏捷积极地拥抱变化

  • 以最小可交付单元作为增量输出

  • 定期回顾以改善用户需求贴合度

  • 欣然面对需求变化，为了客户的竞争优势 ，敏捷过程掌控变化

实践敏捷落实

• 落实敏捷管理实践

  • SAFe

  • LeSS

  • DAD

• 敏捷工程实践

  • TDD

  • 结对编程

  • 行为驱动开发

  • 涌现式架构

  • 架构重构

  • 持续集成

  • 敏捷测试

  • 持续交付

  • DevOps

• 敏捷产品实践

  • 精准创业

  • 原型

  • 用户画偈

  • 设计思维

  • 精益用户体验设计

  • 影响地图

  • 用户故事地图

文化敏捷

• 应用敏捷得到的收益

  • 能够应对优先级的变化

  • 提高项目的透明度

  • 提高产品质量

  • 减少项目风险

• 文化敏捷获得的增量收益

  • 客户满意

  • 工作开心

  • 团队凝聚力增强

  • 创新和创造力提高

  • 持续学习

记忆口诀

• 敏捷转型是个宝，传统模式把路找
• 前期思考很必要，目标策略为依靠
• 方法流程助转型，数据反馈见实效
• 价值驱动人为本，变化跟着客户跑
• 产品工程和管理，精益持续重构好
• 提质增效减风险，创新凝聚满意度

思维导图

15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型，如何做到敏捷开发与CMMI体系整合？