A同事急匆匆的从隔壁办公室走进来，懵懵的说了一句：“我好像被S总坑了。”
同事C好奇的问：“怎么呢？”
A同事带着丝丝不解的道来，S总问：销售能自己打唛头吗？
A同事没有经过思考，而是自然的脱口而出，“可以啊。”
S总就笑笑说：“那你们销售以后自己打唛头。”
C同事感觉内心有股莫名的不安，因为又到了不擅长的领域。对于陌生的，不熟悉的领域，特别是对于跟数据有关的，C同事习惯性的想逃开，也不是说逃，至少是会感觉没底气，有一种莫名的害怕和不安的情绪油然而生。
这也是一种不自信的表现，有一种潜意识的心理在告知自己，这个我不想要。
A同事很细心的觉察到了C同事的这个担心，问：“是不是感觉有压力呢？”
C同事坦率的说：“自己对于这种数据的东西，确实是感觉自己不擅长，也担心出错，并且做起来很慢，因为害怕出错。”
A同事也是真诚的说出了自己的想法：“你现在还不会肯定不会让你自己一个人做啊，谁也不会放心。”
C同事心想：哈哈，是啊，在不会的情况下是这样，会需要一段时间的训练。也提出了一万小时理论的说法，即使再不聪明的人，在经历过多次的练习，也是会达到一定的熟练程度的。这个跟是不是擅长就没什么关系了，天才只是比普通人多了一些领悟，如果他不好好钻研，多多练习，也是很难有所成就的。
两个同事继续讨论关于这个是否由自己来打唛头的事，各自也是在表达自己的想法。
C同事同时也在想，其实A同事也是不希望这个事情落到自己身上的吧。毕竟这样做还是会多很多的可能发生的，我们没办法预计到的事发生。当然，他们也没有什么其他选择，这是领导的安排，只能听从。唯一可以做到的是表达出对这个事，自己觉得怎样做可能对于我们的工作更有利，对公司的客户有利，也是对公司有利。
过一会儿，A同事又说：“如果必须让我们来做，那就要上面打包的部门，先将所有产品的流程走完，将合格产品入库，更新好数据，我们做好当日需要出库的数据，让仓储的同事将要出的货取出，我们再出库，打唛头。”
C同事心里也是很赞成的，虽然来公司不久，但也知道现在的公司各个部门，在程序方面还是有很多可以改善的地方。一旦按照正规程序来出货，那也就能避免很多不必要的错误。其实对于一个公司的发展期，势必会需要一些体系，一些程序化的东西，也是一种规章制度，更利于公司的长期发展。
哈哈，这也仅限于他们的想象，最后还是由老板决定的。
等C同事忙完回来，A同事告诉她，老板说：“你们每天坐在这里太闲了，暂时承担起打唛头的职责。”
哈哈，C同事在楼上侧面打听了一下，原来打唛头的同事要调到其他岗位去，这个也是C同事猜测到了的。只是没有想到这次是领导的意思。因为CCD部门的新设备增加数量比较大，需要一个更懂得的人来管理，而上面的同事是比较合适的人选，因曾经是从该部门调岗到打唛头的这里。
看似简单的背后，也是说明了最近公司内部在对于各方面都有一个比较大的调整方向，当然目的是为了更规范，更完善这些目前看来比较欠缺的方向，利用好当下的人才，做好最完善的工作匹配。
今天也是尝试性写一些工作中的日常，一直想写一本关于自己的生活的小说，也算是一种新的尝试吧。
未完待续，敬请期待哦。
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