Day2_牛文华【有效的目标管理—甘特图】

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1、回顾一下，你有没有潜意识在过往的工作生活中践行使用过这样的工具？举个例子。

以前生活中特别怕麻烦，很少用甘特图。工作中要求用甘特图。感受是:一开始设定项目和计划，会非常认真的制作，但是持续的实施回顾是个痛苦的过程，一个是进度缓慢不好看。另外一个，看到那么多事情要做很抓狂。

体会:一个项目涉及多人时，先对安排和复盘规则一致理解，才好协同实施。当其他人进度出问题时，再统一思想会影响进度。

2、结合你自身的实际情况制定一个近期多任务、多目标处理管理“甘特图”，可以用利Excel、手绘或其他制图软件均可。

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