模式创新企业的独角兽路径，是多重因素的组合效应。

模式创新的互联网企业，其操作逻辑是使用互联网的技术，利用互联网的特点，对一个行业进行生产（生产是广义的说法，服务产品也算是一种生产过程，输出的是服务产品）和交易链条解构并重组。

为何模式创新的互联网企业普遍追求成为独角兽？除了企业追求自身发展规模、互联网行业特征，以及资本推动以外，还有一个因素是和模式创新（相对于产品创新的互联网企业而言）直接相关的，即行业结构重组对垄断的需求。

模式创新的推动力，一方面源于对用户未能满足的潜在消费需求的响应，另一方面来自于用免费服务的方式对供应链进行重组。这里要求两个要素同时推进，相辅相成，相互推动加速。一个要素就是用户转移的速度和规模，另一个要素是供应链参与重构的速度和规模。如果消费者进入的速度和规模达不到预期，就无法吸引供应链快速和大规模的进入，反之，如果供应链进入速度和规模达不到对应需求，用户因新模式的服务能力不足也会放慢甚至放弃进入新消费模式。所以，免费就成为模式创新者的杀手锏，免费提供对消费者的创新服务，在没有增加消费者传统消费的额度下，吸引消费者获得形式更新、体验更好的服务，消费者自然趋之若鹜（前提是不要拿捏错了消费者的需求，如果是伪需求，免费也是无济于事的），实现了消费者转移。而免费提供对供应链的互联网支撑服务，让率先参与新模式的供应链在没有增加新成本的情况下，反而获得了更多订单，让他们在新模式下实现弯道超车，供应链也会跟着蜂拥而入。在理想状态下，模式创新实现了对原有消费结构和供应链结构的重组，两侧均被吸引到自己的平台里来，这个局就算促成了。当然，现实是聪明人很多，竞争自然就来了。

一旦免费，就意味着需要资本供血。更要命的是，免费还要相互竞争，导致在模式创新者之间就是你死我活的竞争。因为当前眼下大家都没有挣钱——我都亏着钱呢，卧榻之侧，岂容他人鼾睡？大家都本着终极目标，市场上就剩我了，我就可以开始转为收费了，否则谁敢第一个放下“免费”的武器。直到市场只剩下少数几个玩家后，最后的终极单挑就开始了。等等，有时候也没这么煽情，资本们很有可能坐下来，大家商议和气生财，预期这么烧钱下去，不如把少数的幸存者进行整合，并购或重组，形成独角兽，在金融资本市场上尽快套现走人，岂不是皆大欢喜。如果真谈成了，独角兽就此诞生了，并购企业之间的最后权谋之争已经成为资本盛宴的小佐料。

模式创新企业的独角兽路径，是多重因素的组合效应。